経営・ガバナンス
ポートフォリオ構成要素
Portfolio Component
読み：ぽーとふぉりおこうせいようそ
ポートフォリオの中で選定・管理の対象になる、プロジェクトやプログラムなどの要素です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
経営がまとめて投資を考える一つ一つの単位です。すべてが同じ規模のプロジェクトとは限りません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
構成要素の種類、責任者、目的、資源、価値、状態を登録します。親子の構造と他要素との関係を区別し、集計時の二重計上を防ぎます。
03専門家向け
判断を一段深める
一つのプログラムとその子プロジェクトを同じ階層で合計すると、予算や便益が重複し得ます。投資判断の粒度と管理情報の粒度を明示して扱います。
IN PRACTICE
具体例で考える
新規事業プログラム、基盤更新プロジェクト、継続的な改善活動をポートフォリオの構成要素として区分管理します。
理解を助けるための架空の例です。プログラム
単独プロジェクト
その他の対象活動
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
構成要素が同じ組織にあるからといって、互いに依存するとは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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