戦略・事業判断
SWOT分析
SWOT Analysis
読み：すうぉっとぶんせき
内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を整理して戦略の検討に使う分析です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
自分たちの状況と、周りで起きている変化を分けて見ます。良い点だけを並べず、選択の根拠を作るために使います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象事業と目的を定め、事実を内部・外部の四区分へ整理します。重要度と根拠を確認し、強みを機会へ結ぶ施策などの選択肢を検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
同じ条件が強みにも弱みにもなり得るため、競争相手と評価目的を明示します。分類表を埋めるだけでなく、優先課題と検証する仮説へつなげることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
講師の実務知見を強み、提供枠の少なさを弱み、オンライン需要を機会、新規参入を脅威として投資案を比較します。
理解を助けるための架空の例です。内部：強み・弱み
外部：機会・脅威
優先する打ち手
関係性と判断の観点を示した独自の簡略図です。つながりは検証すべき仮説や前提を含みます。
ここは誤解しやすい
願望を強みとして書いたり、社内の問題を外部の脅威へ押し出したりしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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