経営・ガバナンス
3ラインモデル
Three Lines Model
読み：すりーらいんもでる
統治機関、経営側の実行・支援、独立した内部監査の役割と連携を整理するモデルです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
実務でリスクを扱う人、専門的に支える人、独立して確かめる人の関係を考えます。責任を他の部署へ押し出すための線引きではありません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
第一線の業務責任、第二線の専門支援や監視、第三線の独立した内部監査を整理します。統治機関への報告と、重複・空白を減らす連携を設計します。
03専門家向け
判断を一段深める
ラインは必ず三つの別部署を置く指示ではありません。経営側の第一・第二線と、独立した内部監査の立場の違いを保ちながら、情報共有と協働を行います。
別名・略語：スリーラインモデル
IN PRACTICE
具体例で考える
案件チームがリスク対応し、リスク管理部門が基準と助言を提供し、内部監査が全体の運用を独立して評価します。
理解を助けるための架空の例です。第一線：業務とリスク
第二線：専門支援・監視
第三線：独立した内部監査
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
第二線に相談したことを理由に、現場のリスク責任をなくすことはできません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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