戦略・事業判断
費用に見合う価値（VFM）
Value for Money
読み：ひようにみあうかち
投入する資源に対し、目的達成や品質・便益などを含めて十分な価値が得られるかという考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一番安い案が一番良いとは限りません。必要な成果、使いやすさ、運用負担なども含め、お金の使い方が目的に合うかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目的と比較案を明確にし、費用、効果、実現可能性、非金銭的影響を整理します。評価の視点と根拠をそろえ、必要な品質を満たす案を比較します。
03専門家向け
判断を一段深める
VFMの意味や判断方法は制度で異なります。費用便益比の一点だけで決めず、重要な未計量の価値や便益分布、リスクも意思決定者へ示す必要があります。
別名・略語：VFM
IN PRACTICE
具体例で考える
安価だが利用者の入力負担が大きい案と、導入費は高いが運用工数が小さい案を、同じ利用期間で比較します。
理解を助けるための架空の例です。必要な成果と品質
生涯費用と負担
価値と実現性を比較
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
最低価格での調達と、費用に見合う価値の確保を同義にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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