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アジャイル（4ページ目）
学習と適応を重ねて価値を届ける。
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カンバンミーティング
Kanban Meeting
カンバンミーティングは、ボードを見ながら進行中の仕事の状態を確かめ、流れを改善するための短い調整の場です。
カンバン成熟度モデル
Kanban Maturity Model
カンバン成熟度モデルは、組織の現在の働き方を見て、次に試すカンバンの実践を選ぶための変革の枠組みです。
コンセプトペーパー（LPPD）
Lean Concept Paper
LPPDのコンセプトペーパーは、製品の顧客価値と設計上のねらい、重要な制約をチームで共有するための文書です。
サービス提供レビュー（カンバン）
Kanban Service Delivery Review
カンバンのサービス提供レビューは、一つのサービスが顧客の期待に応えているか、提供実績をもとに点検する場です。
システムデモ
System Demo
システムデモは、SAFeで複数チームが作った変更を一つに組み合わせ、関係者が製品全体の動作を確かめる場です。
スイムレーン（カンバン）
Kanban Swimlane
カンバンのスイムレーンは、同じボードの横方向に区画を設け、種類や取扱いの異なる仕事を分けて見せる方法です。
ストーリーボード
Storyboard
ストーリーボードは、利用者の行動や周囲の状況を場面ごとに並べ、体験の流れを検討する図です。
スーパーマーケット方式（リーン）
Lean Supermarket
リーンのスーパーマーケット方式は、後工程が必要な物を定位置から引き取り、その消費分を前工程が補う仕組みです。
チームルーム
Team Room
チームルームは、同じ成果を作る人が集まり、日常の会話と仕事の見える化をしやすくするための作業場所です。
チーム横断リファインメント
Cross-Team Refinement
チーム横断リファインメントは、Nexusで複数チームが今後のバックログ項目を理解し、依存を早期に見つけて減らす活動です。
バックログ管理
Backlog Management
バックログ管理は、これから取り組む候補を集め、価値や依存を考えて並べ、必要なときに着手できる状態に保つ活動です。
ビジネスアンバサダー（DSDM）
DSDM Business Ambassador
DSDMのビジネスアンバサダーは、開発チームに日々の業務知識を伝え、成果が実際に使えるか確かめる役割です。
ビジネスビジョナリー（DSDM）
DSDM Business Visionary
DSDMのビジネスビジョナリーは、解決策が事業の目的に沿うよう、業務の方向と重要な優先事項を保つ役割です。
フィーチャーチーム
Feature Team
フィーチャーチームは、顧客が使う機能を技術や業務の境界をまたいで完成させられる、継続的なチームです。
プッシュ方式
Push System
プッシュ方式は、下流が必要とした量を合図にする代わりに、上流の予定や需要予測に基づき仕事を送り出す方式です。
プランニングゲーム（XP）
Planning Game
XPのプランニングゲームは、顧客側の価値と開発側の見積りを持ち寄り、取り組む機能や順番を決める実践です。
ペースメーカー工程
Pacemaker Process
ペースメーカー工程は、リーンの生産設計で顧客需要に合わせて予定を入れ、関連する工程の流れを調整する基点です。
ポートフォリオかんばん
Portfolio Kanban
ポートフォリオかんばんは、投資候補となる大きな施策が提案、検討、実行へ進む状態を見えるようにする仕組みです。
リスクレビュー（カンバン）
Kanban Risk Review
カンバンのリスクレビューは、提供が滞る可能性と実際に起きた問題を見て、サービスのリスクへの備えを調整する場です。
リリーストレインエンジニア（RTE）
Release Train Engineer
リリーストレインエンジニアは、SAFeでART全体の流れと調整を支援し、横断的な障害の解消を促す役割です。
リードタイム分布
Lead Time Distribution
リードタイム分布は、依頼から提供など、決めた起点から終了点までの所要時間がどの程度ばらつくかを表したものです。
リーンポートフォリオマネジメント
Lean Portfolio Management
リーンポートフォリオマネジメントは、戦略と資金配分を価値提供の流れに結び付け、投資と運用を継続的に調整するSAFeの分野です。
リーン予算のガードレール
Lean Budget Guardrails
リーン予算のガードレールは、SAFeで価値ストリームへ資金を配分した後、現場の裁量と投資の規律を両立させる条件です。
リーン製品・プロセス開発（LPPD）
Lean Product and Process Development
リーン製品・プロセス開発は、利用者に価値がある製品と、それを生み出す生産や提供の仕組みを一緒に開発する考え方です。
作業者バランスチャート
Operator Balance Chart
作業者バランスチャートは、担当者ごとの作業要素と時間を積み上げ、負荷の違いやタクトタイムとの関係を見せる図です。
作業項目タイプ（カンバン）
Kanban Work Item Type
カンバンの作業項目タイプは、依頼や仕事を、目的と処理の性質に応じて分類するための区分です。
価値ストリーム
Value Stream
価値ストリームは、顧客や利用者の必要が生じてから価値が届くまでに関わる、一連の活動と情報の流れです。
価値ストリームへの資金配分
Value Stream Funding
価値ストリームへの資金配分は、顧客に価値を届け続ける一連の活動へ、継続的な能力を確保するため予算を配る方法です。
価値ストリーム改善
Value-Stream Improvement
価値ストリーム改善は、顧客に価値が届くまでの流れを観察し、全体の待ちや手戻りを減らす活動です。
価値ストリーム責任者
Value-Stream Manager
価値ストリーム責任者は、顧客へ価値を届ける一連の流れを見渡し、部門間の調整と継続的な改善を進める役割です。
反復型開発
Iterative Development
反復型開発は、同じ課題に対して設計、実装、検証を繰り返し、得られた学びで成果を改善する進め方です。
失敗起因需要
Failure Demand
失敗起因需要は、提供したサービスが利用者の必要を十分に満たさなかった結果として生じる再依頼や問い合わせです。
将来価値ストリームマップ
Future-State Value Stream Map
将来価値ストリームマップは、現在の問題を踏まえ、顧客へ価値を届ける流れをどのように変えるか描いた設計図です。
小刻みなリリース（XP）
Small Releases
XPの小刻みなリリースは、使える成果を小さい範囲で早く提供し、実際の反応を次の開発へ戻す実践です。
工程観察シート
Process Study Sheet
工程観察シートは、現場で実際の作業を細かな要素に分け、時間や変動、起きた状況を記録する道具です。
市場投入までの時間
Time to Market
市場投入までの時間は、製品や機能の企画開始など、定めた起点から対象の顧客に提供できるまでの経過時間です。
引取り基準（カンバン）
Pull Criteria
カンバンの引取り基準は、次の工程が作業項目を受け取れるかを判断するため、事前に合意した条件です。
情報ラジエーター
Information Radiator
情報ラジエーターは、仕事に必要な最新の情報を、関係者が探したり尋ねたりせずに見つけられる場所に示す仕組みです。
明示的な運用方針（カンバン）
Kanban Explicit Policies
カンバンの明示的な運用方針は、仕事を選び、進め、完了と判断するための条件を、関係者が参照できる形にしたものです。
標準作業
Standardized Work
標準作業は、需要に合わせた作業の周期、作業の順序、工程内に必要な最小限の仕掛品を決めた、現時点の作業方法です。
浸透型コミュニケーション
Osmotic Communication
浸透型コミュニケーションは、近くの人の会話が自然に耳に入り、必要なときに気づいて参加できる情報共有です。
現状価値ストリームマップ
Current-State Value Stream Map
現状価値ストリームマップは、価値が届くまでの現在の作業と情報の流れを、実際に観察して描いた図です。
生産分析ボード
Production Analysis Board
生産分析ボードは、短い時間区分で生産予定と実績を見比べ、差とその理由を現場で記録する掲示板です。
生産準備プロセス（3P）
Production Preparation Process
生産準備プロセスは、リーンで新しい製品や工程を設計する際に、複数案を素早く試し、生産の問題を早めに見つける方法です。
目で見る管理
Visual Management
目で見る管理は、仕事の通常状態と異常を見分け、その場で必要な対応を判断できるようにする方法です。
着手確約点（カンバン）
Kanban Commitment Point
カンバンの着手確約点は、依頼の候補が、提供に向けて処理することをサービスが引き受けた仕事へ移る境目です。
統合インクリメント
Integrated Increment
統合インクリメントは、Nexusで複数のスクラムチームの成果が一つの製品として動き、共通の完成の定義を満たす増分です。
要求エリア（LeSS Huge）
Requirement Area
要求エリアは、LeSS Hugeで大きな製品の要求を、顧客の目的や必要性に基づき分ける領域です。