EXPLORE THE DICTIONARY
英字索引 A–Z（14ページ目）
英語表記をアルファベット順に並べています。
全1,000語 / 625–672語を表示
プロダクトビジョン
Product Vision
プロダクトを通じて、将来どのような価値や状態を実現したいかを示す方向性です。
プロダクトマーケットフィット（PMF）
Product-market Fit
プロダクトが対象市場の強い需要に合い、利用や購入などの行動で受け入れられている状態です。
PDU（専門能力開発単位）
Professional Development Unit
PMI資格の維持・更新における継続的な能力開発や専門分野への貢献を計測する単位です。
プログラム
Program
関連する複数の取り組みをまとめ、個別では得にくい効果を実現するための管理単位です。
プログラム・ブループリント
Programme Blueprint
プログラムで目指す将来の事業運営や組織能力を、現在との差が分かる形で描いたものです。
プログラム・マネジメント・オフィス
Programme Management Office
関連する複数案件の連携と効果実現を支援する、プログラム単位のマネジメント・オフィスです。
プログラム・トランシェ
Programme Tranche
プログラムを段階的に進めるため、能力の提供や便益実現をまとめて扱う区切りです。
段階的詳細化
Progressive Elaboration
情報が増えるにつれて、計画や成果の定義をより詳しく、確かなものにしていくことです。
プロジェクト
Project
期限のある取り組みを通じて、これまでと異なる成果を生み出す活動です。
プロジェクト保証
Project Assurance
意思決定者が案件の健全性や実現見込みを信頼できるよう、独立性と客観性を持って確認する活動です。
プロジェクト監査
Project Audit
定めた基準に照らし、プロジェクトの手続きや管理の実態を証拠に基づいて評価する活動です。
プロジェクト・バッファ
Project Buffer
クリティカル・チェーンの終わりなどにまとめて置き、全体の完了を変動から守るための余裕です。
プロジェクト・カレンダー
Project Calendar
プロジェクトの日程計算で共通に使う、作業可能な曜日や時間、休日などの設定です。
プロジェクト・センター・オブ・エクセレンス
Project Centre of Excellence
プロジェクト運営に関する方法・能力・知識を整え、組織へ普及させる専門機能です。
プロジェクト憲章
Project Charter
プロジェクトを正式に始める根拠と、目的・大枠・責任者などを示す文書です。
プロジェクトの終結
Project Closure
成果の受入れ、未完事項の移管、記録整理などを行い、取り組みの終了を正式に確かめることです。
プロジェクト制約条件
Project Constraints
プロジェクトの選択肢や進め方を制限する、守る必要のある条件です。
プロジェクトの実行
Project Execution
合意した計画に基づき、人や資源を動かして成果を作り出す活動です。
プロジェクト最終報告書
Project Final Report
目的に対する結果、実績、残る対応、教訓などを整理し、終結判断と次の活動へつなげる報告書です。
プロジェクトの引継ぎ
Project Handover
成果物、運用情報、残る対応と責任を、利用・運用を担う相手へ受け渡すことです。
プロジェクトの立上げ
Project Initiation
取り組みの目的、必要性、大枠、責任を明らかにし、正式に始めるための活動です。
プロジェクト統合マネジメント
Project Integration Management
範囲・日程・費用・品質などを相互につなぎ、全体として整合する判断を行うことです。
プロジェクト・ライフサイクル
Project Life Cycle
構想から完了までの取り組みを、目的の異なる段階につないだ全体の流れです。
プロジェクトマネジメント
Project Management
関係者と協力し、制約の中でプロジェクトの目的と価値を実現するための働きかけです。
PMI（プロジェクトマネジメント協会）
Project Management Institute
標準の発行、資格認定、学習や専門家の交流などを通じて、プロジェクトマネジメントの発展を支える専門家団体です。
プロジェクトマネジメント成熟度
Project Management Maturity
組織でプロジェクトを運営する方法や能力が、再現可能で改善可能な状態にある程度です。
PMO
Project Management Office
プロジェクトを進めやすくするため、方法・情報・人・意思決定の仕組みを支える組織や機能です。
プロジェクトマネジメント計画書
Project Management Plan
プロジェクトをどう実行・監視・統制・終結するかを、各種計画をつないで示す文書です。
プロジェクトマネジメント・プロセス群
Project Management Process Groups
プロジェクトマネジメントの活動を、共通する目的に応じてまとめた分類です。
PMP®（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）
Project Management Professional
PMIが認定する、プロジェクトを率いるための知識や経験などを対象とする専門資格です。
プロジェクトマネジャー（PM）
Project Manager
プロジェクト全体を見渡し、チームと関係者をつないで目標達成を導く役割です。
プロジェクト目標
Project Objective
プロジェクトで達成したい状態や結果を、判断できる形で示したものです。
プロジェクト・フェーズ
Project Phase
関連する作業をまとめ、特定の成果や判断点で区切ったプロジェクト内の段階です。
プロジェクト・スコープ
Project Scope
合意した成果を届けるために、プロジェクトとして実施する仕事の範囲です。
プロジェクト・スコープ記述書
Project Scope Statement
提供する成果、仕事の境界、受入条件、除外事項などを具体的に記述した文書です。
プロジェクト選定
Project Selection
限られた資源の中で、実施するプロジェクトを比較して選ぶ意思決定です。
プロジェクト中止
Project Termination
実行中のプロジェクトを、所定の判断と手続きを経て途中で終了させることです。
プロンプト
Prompt
AIへ与える指示、質問、条件、参考情報などの入力です。
プロンプトエンジニアリング
Prompt Engineering
AIから目的に合う結果を得るため、入力する指示や参考情報の構成を設計・評価する実践です。
プロンプトインジェクション
Prompt Injection
入力や参照資料中の文章などによって、AIを意図した指示や権限の範囲から外れた動作へ誘導する問題です。
プロトタイプ
Prototype
案の一部や全体を試せる形にし、理解や検証のために使う試作品です。
仮名化
Pseudonymization
直接の識別子を別の符号などへ置き換え、追加情報なしでは個人と結び付きにくくする加工です。
心理的安全性
Psychological Safety
質問、懸念、失敗などを表明しても、対人的な不利益を受けにくいと感じる状態です。
プル型コミュニケーション
Pull Communication
情報を参照できる場所に置き、受け手が必要に応じて取りに行く方法です。
プルリクエスト
Pull Request
ソースコードの変更を共有先へ取り込む前に、差分の確認や議論、承認を求める仕組みです。
プルシステム
Pull System
後工程や担当に受け入れる余力があるときに、新しい仕事を取り込む進め方です。
発注書（PO）
Purchase Order
品目や業務、数量、価格、納期などを示して発注する文書です。
プッシュ型コミュニケーション
Push Communication
送り手が対象者を選び、メールや通知などで必要な情報を相手へ届ける方法です。