EXPLORE THE DICTIONARY
英字索引 A–Z（19ページ目）
英語表記をアルファベット順に並べています。
全1,000語 / 865–912語を表示
ステークホルダーの期待
Stakeholder Expectations
関係者が成果、進め方、役割や対応などに対して抱いている見込みや望みです。
ステークホルダー・インタビュー
Stakeholder Interview
関係者への対話を通じて、期待、制約、懸念、必要な関わりを把握する方法です。
ステークホルダー・マッピング
Stakeholder Mapping
関係者の属性や相互関係を図に表し、全体のつながりを理解する方法です。
ステークホルダー登録簿
Stakeholder Register
関係者の識別情報や役割、関心、関与に必要な情報などを整理した記録です。
ステークホルダー要求
Stakeholder Requirement
特定の関係者や関係者群が、事業上の目的を達成するために必要とする状態や能力です。
ステークホルダー満足度
Stakeholder Satisfaction
関係者が成果や対応を、自分の期待や基準に照らしてどう評価しているかです。
開始－終了関係（SF）
Start-to-Finish Relationship
先行作業が始まるまで、後続作業を終了できないという日程上の関係です。
開始－開始関係（SS）
Start-to-Start Relationship
先行作業が始まるまで、後続作業を開始できないという日程上の関係です。
作業範囲記述書（SOW）
Statement of Work
契約などで外部へ依頼する作業や成果の範囲、条件を記述した文書です。
静的解析
Static Analysis
プログラムを実行せず、コードなどを解析して問題の候補を検出する方法です。
統計的工程管理（SPC）
Statistical Process Control
工程のデータを統計的に監視し、通常と異なる変化を見つけて管理する方法です。
ステアリングコミッティ
Steering Committee
重要な方針や資源配分、例外事項を判断し、案件を組織の目的へ導く会議体です。
混乱期
Storming
チーム発達モデルで、進め方や役割をめぐる違いが表面化する混乱段階です。
ストーリーポイント
Story Point
ストーリーなどの相対的な大きさを、チーム内の共通尺度で表すための単位です。
ストーリー分割
Story Splitting
大きなストーリーを、部分的にも価値を確かめられる小さなストーリーへ分けることです。
ストーリーテリング
Storytelling
出来事や人物、変化のつながりを使い、意味や背景を伝える表現方法です。
戦略整合性
Strategic Alignment
プロジェクトの目的と成果が、組織の戦略や優先課題に整合していることです。
戦略目標
Strategic Objective
組織の長期的な方向性を実現するために、重点的に達成しようとする目標です。
戦略オプション
Strategic Option
戦略目標を達成するために選べる、事業や投資の方向性の候補です。
戦略マップ
Strategy Map
戦略目標同士の関係を描き、価値を生む道筋の仮説を共有する図です。
層別
Stratification
データを条件別の集団に分け、全体では見えない違いや原因の手掛かりを探す方法です。
ストレステスト
Stress Testing
通常の想定範囲を超える負荷や資源制約を与え、限界や異常時の回復を確かめる試験です。
成功基準
Success Criteria
取り組みが成功したかを、どの観点と条件で判断するかを示した基準です。
後続アクティビティ
Successor Activity
ある作業の開始や終了の条件を受けて、日程上でつながる後のアクティビティです。
埋没費用
Sunk Cost
すでに支出し、今後の選択を変えても回収できない費用です。
供給者デューデリジェンス
Supplier Due Diligence
取引前後に供給者の能力、信用、統制、継続性などを必要な範囲で調べることです。
供給者のパフォーマンス評価
Supplier Performance Evaluation
供給者が契約上の成果や日程、品質などをどの程度実現したかを評価する活動です。
支援型リーダーシップ
Supportive Leadership
相手の困難や不安に配慮し、仕事に取り組める環境を整えるリーダーシップです。
支援型PMO
Supportive PMO
助言、標準資料、学習支援などを通じ、プロジェクトの自律的な運営を支えるPMOの類型です。
持続可能なペース
Sustainable Pace
長期にわたって無理なく続けられる仕事のペースを保つことです。
スウォーミング
Swarming
一つの重要な仕事や障害へ複数人で協力を集中し、早く完成・解消させる進め方です。
SWOT分析
SWOT Analysis
内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を整理して戦略の検討に使う分析です。
同期コミュニケーション
Synchronous Communication
同じ時間に参加し、その場で反応を交わすコミュニケーションです。
システム開発ライフサイクル
System Development Life Cycle
構想から開発、運用、保守、廃止まで、システムがたどる活動の全体です。
システムインターフェース
System Interface
システムや構成要素の境界で、情報や処理を受け渡すための接点です。
システムテスト
System Testing
統合したシステム全体を対象に、機能と性能などの要求を満たすかを確認する試験です。
暗黙知
Tacit Knowledge
経験や感覚に結び付き、言葉や文書だけでは伝えにくい知識です。
テールリスク
Tail Risk
結果の分布の端にある、起こりにくいが大きな影響を持つリスクです。
テーラリング
Tailoring
プロジェクトの状況に合わせて、進め方や管理方法を選び、調整することです。
タクト・プランニング
Takt Planning
場所や作業を整え、一定の時間のリズムで作業班が次の区画へ進めるようにする計画方法です。
目標原価契約
Target Cost Contract
目標とする原価を合意し、実績との差や配分ルールを使って費用管理と動機付けを行う契約です。
ターゲット・オペレーティングモデル（TOM）
Target Operating Model
戦略や変革を実現するために目指す、将来の運営の形を定めたものです。
チームビルディング
Team Building
相互理解や協働の方法を整え、チームとして働く力を高める活動です。
チームキャパシティ
Team Capacity
ある期間にチームが仕事へ使える時間や能力の見通しです。
チーム憲章
Team Charter
チームの目的、役割、協働の約束などを共有するための合意文書です。
チーム凝集性
Team Cohesion
メンバーがチームに結び付き、共に働き続けようとするまとまりの強さです。
チーム開発
Team Development
技能、関係性、協働の仕組みを高め、チームの遂行能力を育てることです。
集団効力感
Team Efficacy
チームとして必要な行動を取り、課題を達成できるという共有された見込みです。