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英字索引 A–Z(4ページ目)

英語表記をアルファベット順に並べています。

全1,000語 / 145–192語を表示

人・チーム145 ↗

集合知

Collective Intelligence

複数の人の知識や視点を組み合わせ、個人だけでは得にくい判断や解決を生む力です。

調達・契約146 ↗

価格提案書

Commercial Proposal

価格、支払、見積範囲、取引条件などの商務面を示す提案書です。

アジャイル147 ↗

確約(スクラム)

Commitment in Scrum

スクラムの価値基準の一つで、ゴールに取り組み、互いを支える姿勢を表します。

リスク・課題148 ↗

共通原因リスク

Common Cause Risk

同じ原因が、複数の作業や設備などに同時に影響するリスクです。

人・チーム149 ↗

コミュニケーション

Communication

必要な情報と意味をやり取りし、理解や行動をそろえることです。

対話・情報共有150 ↗

コミュニケーション経路

Communication Channel

情報や意味を伝え合う経路や媒体で、対話、会議、文書、チャットなどを含みます。

対話・情報共有151 ↗

コミュニケーション・マトリックス

Communication Matrix

情報の種類と、送り手・受け手・頻度・媒体などを対応付ける一覧表です。

対話・情報共有152 ↗

コミュニケーションモデル

Communication Model

情報の送り手・受け手、意味の表現、伝達経路や反応を整理する説明モデルです。

対話・情報共有153 ↗

コミュニケーションのノイズ

Communication Noise

情報の伝達や理解を妨げ、意図した意味と受け取り方のずれを生む要因です。

対話・情報共有154 ↗

コミュニケーション要求事項分析

Communication Requirements Analysis

関係者が仕事や判断を行うために必要とする情報を調べ、整理する分析です。

対話・情報共有155 ↗

コミュニケーション・マネジメント計画書

Communications Management Plan

必要な情報を、誰が誰へ、いつ、どの方法で伝え合うかを定める計画書です。

人・チーム156 ↗

実践共同体(CoP)

Communities of Practice

共通の実務分野に関心を持つ人が、継続的に学び合い実践を深める集まりです。

人・チーム157 ↗

競争によるコンフリクト対応

Competing Conflict Mode

自分の判断や重要な条件を優先し、強く主張して対応を決める方法です。

戦略・事業判断158 ↗

競争優位

Competitive Advantage

顧客が重視する価値や費用の面で、競合より有利に事業を行える状態です。

調達・契約159 ↗

競争入札

Competitive Tendering

複数の供給者に共通条件で入札を求め、定めた基準で調達先を選ぶ方法です。

経営・ガバナンス160 ↗

コンプライアンス

Compliance

適用される法令・規程・契約や倫理的な要求に沿って、活動を行うことです。

人・チーム161 ↗

妥協によるコンフリクト対応

Compromising Conflict Mode

双方が要求の一部を譲り、受け入れ可能な中間の解決を得る対応です。

スコープ・要求162 ↗

運用概念

Concept of Operations

成果が実際に、誰によって、どの場面で、どのように使われるかを示した全体像です。

プロダクト・顧客価値163 ↗

コンシェルジュMVP

Concierge MVP

自動化や大規模化の前に、人が個別に価値を提供して、顧客の課題と反応を学ぶMVPです。

セキュリティ164 ↗

機密性

Confidentiality

権限のない相手へ情報が開示されたり、利用されたりしないようにする性質です。

スコープ・要求165 ↗

構成監査

Configuration Audit

管理対象の実際の状態が、承認された構成情報や要求・変更記録と一致するかを確認する活動です。

スコープ・要求166 ↗

構成識別

Configuration Identification

管理する構成品目と、その番号・版・構造・基準などを定義して区別できるようにすることです。

スコープ・要求167 ↗

構成品目

Configuration Item

構成管理の対象として識別し、版や変更状態などを管理する単位です。

スコープ・要求168 ↗

構成管理

Configuration Management

成果を構成する要素とその版・状態を識別し、変更や記録を管理して、整合を保つ活動です。

スコープ・要求169 ↗

構成状況記録

Configuration Status Accounting

構成品目の版、変更の承認・反映状況などを記録し、必要な状態情報を提供する活動です。

人・チーム170 ↗

コンフリクト・マネジメント

Conflict Management

意見、利害、役割などの違いが成果や関係へ与える影響を扱う活動です。

経営・ガバナンス171 ↗

利益相反

Conflict of Interest

個人や組織の別の利益が、本来果たすべき役割や公正な判断を妨げ得る状態です。

品質172 ↗

適合

Conformance

定めた要求や基準を満たしている状態です。

対話・情報共有173 ↗

合意形成

Consensus Building

異なる関心や意見を調整し、関係者が受け入れられる決定をつくる過程です。

費用・見積り174 ↗

固定価格ベース見積り

Constant-price Estimate

特定時点の価格水準にそろえ、物価変動と数量変化を分けて示す見積りです。

運用・サービス175 ↗

コンテナ化

Containerization

アプリと実行に必要な依存物をまとめ、隔離された実行単位として扱う方式です。

スコープ・要求176 ↗

コンテキスト図

Context Diagram

対象となる仕組みの境界と、外部の人・組織・システムとの主なやり取りを示す図です。

AI・PMOの進化177 ↗

コンテキストウィンドウ

Context Window

モデルが一回の処理で参照できる入力や生成内容などの範囲を、トークン数などで表した枠です。

プロダクト・顧客価値178 ↗

コンテクスチュアルインクワイアリー

Contextual Inquiry

利用者が実際に仕事や生活を行う場で、観察と対話を組み合わせて利用の背景を理解する調査です。

リスク・課題179 ↗

コンティンジェンシー計画

Contingency Plan

定めたリスクが起きたり兆候が現れたりした際に実行する、条件付きの対応計画です。

リスク・課題180 ↗

コンティンジェンシー予備

Contingency Reserve

特定したリスクへの対応に備え、計画に組み込む時間や費用の余裕です。

品質181 ↗

継続的改善

Continual Improvement

実績や学びを基に、成果や進め方を繰り返し良くしていく活動です。

IT・システム開発182 ↗

継続的デリバリー

Continuous Delivery

必要なときに安全に公開できるよう、ソフトウェアを継続して配備可能な状態に保つ実践です。

IT・システム開発183 ↗

継続的デプロイメント

Continuous Deployment

定めた自動検査を通過した変更を、人の都度承認を挟まず本番へ配備する実践です。

プロダクト・顧客価値184 ↗

継続的ディスカバリー

Continuous Discovery

利用者との接点や小さな調査を継続し、目指す成果へ向けて何を作るかを学び続ける実践です。

IT・システム開発185 ↗

継続的インテグレーション(CI)

Continuous Integration

開発者の変更をこまめに共通のコードへ統合し、自動ビルドや試験で問題を早く見つける実践です。

調達・契約186 ↗

契約

Contract

当事者間の権利や義務についての合意で、プロジェクトの取引関係を定める基礎です。

調達・契約187 ↗

契約変更

Contract Amendment

既に合意した契約の内容を、定めた手続に従って変更することです。

調達・契約188 ↗

契約クレーム

Contract Claim

契約上の権利などを根拠に、追加の支払や期間調整等を求める主張・請求です。

調達・契約189 ↗

契約終結

Contract Closeout

契約に関する受入れ、支払、未解決事項、記録などを確認し、管理上の終結を行うことです。

調達・契約190 ↗

契約解除・解約

Contract Termination

契約に定めた条件や適用法などに基づき、契約関係を途中で終了させることです。

IT・システム開発191 ↗

契約テスト(API)

Contract Testing

APIなどの受渡しが、利用側と提供側で合意した形式や振舞いに合うかを確かめる試験です。

費用・見積り192 ↗

コントロール・アカウント

Control Account

仕事の範囲・予算・責任を対応させ、コストと進捗を統合して管理する単位です。

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