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50音索引(6ページ目)

読み仮名で並べた用語一覧です。

全1,000語 / 241–288語を表示

費用・見積り241 ↗

固定価格ベース見積り

Constant-price Estimate

特定時点の価格水準にそろえ、物価変動と数量変化を分けて示す見積りです。

費用・見積り242 ↗

固定配分法

Fixed Formula Method

開始と完了へ事前に決めた割合を配分し、出来高を機械的に認める測定方法です。

費用・見積り243 ↗

固定費

Fixed Cost

一定の範囲では、作業量や販売量が変わっても総額が大きく変わらない費用です。

調達・契約244 ↗

個別発注

Call Off Order

枠組み契約などで合意した条件に基づき、具体的な数量や時期を指定する個別発注です。

リスク・課題245 ↗

個別プロジェクトリスク

Individual Project Risk

発生すると、プロジェクトの目標に影響を与える個々の不確かな出来事です。

プロダクト・顧客価値246 ↗

コホート分析

Cohort Analysis

開始時期や共通の行動などで利用者を分け、時間に沿った結果や違いを調べる分析です。

人・チーム247 ↗

コミュニケーション

Communication

必要な情報と意味をやり取りし、理解や行動をそろえることです。

対話・情報共有248 ↗

コミュニケーション経路

Communication Channel

情報や意味を伝え合う経路や媒体で、対話、会議、文書、チャットなどを含みます。

対話・情報共有249 ↗

コミュニケーションのノイズ

Communication Noise

情報の伝達や理解を妨げ、意図した意味と受け取り方のずれを生む要因です。

対話・情報共有250 ↗

コミュニケーション・マトリックス

Communication Matrix

情報の種類と、送り手・受け手・頻度・媒体などを対応付ける一覧表です。

対話・情報共有251 ↗

コミュニケーション・マネジメント計画書

Communications Management Plan

必要な情報を、誰が誰へ、いつ、どの方法で伝え合うかを定める計画書です。

対話・情報共有252 ↗

コミュニケーションモデル

Communication Model

情報の送り手・受け手、意味の表現、伝達経路や反応を整理する説明モデルです。

対話・情報共有253 ↗

コミュニケーション要求事項分析

Communication Requirements Analysis

関係者が仕事や判断を行うために必要とする情報を調べ、整理する分析です。

リスク・課題254 ↗

固有リスク

Inherent Risk

対策や管理策の効果を考慮する前の、もともとのリスクの状態です。

プロダクト・顧客価値255 ↗

コンシェルジュMVP

Concierge MVP

自動化や大規模化の前に、人が個別に価値を提供して、顧客の課題と反応を学ぶMVPです。

リスク・課題256 ↗

コンティンジェンシー計画

Contingency Plan

定めたリスクが起きたり兆候が現れたりした際に実行する、条件付きの対応計画です。

リスク・課題257 ↗

コンティンジェンシー予備

Contingency Reserve

特定したリスクへの対応に備え、計画に組み込む時間や費用の余裕です。

AI・PMOの進化258 ↗

コンテキストウィンドウ

Context Window

モデルが一回の処理で参照できる入力や生成内容などの範囲を、トークン数などで表した枠です。

スコープ・要求259 ↗

コンテキスト図

Context Diagram

対象となる仕組みの境界と、外部の人・組織・システムとの主なやり取りを示す図です。

プロダクト・顧客価値260 ↗

コンテクスチュアルインクワイアリー

Contextual Inquiry

利用者が実際に仕事や生活を行う場で、観察と対話を組み合わせて利用の背景を理解する調査です。

運用・サービス261 ↗

コンテナ化

Containerization

アプリと実行に必要な依存物をまとめ、隔離された実行単位として扱う方式です。

費用・見積り262 ↗

コントロール・アカウント

Control Account

仕事の範囲・予算・責任を対応させ、コストと進捗を統合して管理する単位です。

人・チーム263 ↗

コンフリクト・マネジメント

Conflict Management

意見、利害、役割などの違いが成果や関係へ与える影響を扱う活動です。

経営・ガバナンス264 ↗

コンプライアンス

Compliance

適用される法令・規程・契約や倫理的な要求に沿って、活動を行うことです。

品質265 ↗

根本原因分析

Root Cause Analysis

起きた問題の表面だけでなく、再発につながる原因や仕組みを調べることです。

人・チーム266 ↗

混乱期

Storming

チーム発達モデルで、進め方や役割をめぐる違いが表面化する混乱段階です。

人・チーム267 ↗

コーチ型リーダーシップ

Coaching Leadership

問いかけと振り返りを使い、相手が考えて行動する力を育てるリーダーシップです。

人・チーム268 ↗

コーチング

Coaching

対話や問いかけを通じ、本人の気づきと目標に向けた行動を支援する方法です。

アジャイル269 ↗

コードの共同所有

Collective Code Ownership

チームの誰もが、必要なコードを理解し改善できるようにする共同責任の実践です。

IT・システム開発270 ↗

コードレビュー

Code Review

ソースコードや変更差分を読み、正しさ・分かりやすさ・保守性などを確認する活動です。

対話・情報共有271 ↗

合意形成

Consensus Building

異なる関心や意見を調整し、関係者が受け入れられる決定をつくる過程です。

日程・進捗272 ↗

合流バッファ

Feeding Buffer

クリティカル・チェーンへ合流する側の遅れが、主要な連鎖へ及ぶのを和らげるために置く余裕です。

スコープ・要求273 ↗

ゴールドプレーティング

Gold Plating

合意された必要性や承認に基づかず、作り手の判断で過剰な機能や品質を追加することです。

運用・サービス274 ↗

災害復旧(DR)

Disaster Recovery

大きな障害や災害で失われたIT機能を、決めた優先順位と目標に沿って回復する備えと活動です。

アジャイル275 ↗

サイクルタイム

Cycle Time

作業項目が定めた開始点から完了点まで進むのにかかった経過時間です。

アジャイル276 ↗

サイクルタイム散布図

Cycle Time Scatterplot

完了した各作業のサイクルタイムを、完了日などの時間軸上へ点で表示する図です。

アジャイル277 ↗

サイクルタイムヒストグラム

Cycle Time Histogram

完了した仕事のサイクルタイムを、時間帯ごとの件数として表す分布図です。

セキュリティ278 ↗

最小権限の原則

Least Privilege

業務や処理に必要な最小限の権限を、必要な範囲と期間に限定して与える考え方です。

プロダクト・顧客価値279 ↗

最小限でも愛されるプロダクト(MLP)

Minimum Lovable Product

機能を絞りながらも、対象顧客が好んで使いたくなる体験を重視するプロダクトの考え方です。

プロダクト・顧客価値280 ↗

最小市場提供機能(MMF)

Minimum Marketable Feature

単独でも市場や顧客へ価値を提供できる、最小限の機能のまとまりです。

プロダクト・顧客価値281 ↗

最小市場提供プロダクト(MMP)

Minimum Marketable Product

対象市場へ提供し、商品として価値を届けるために必要な最小限のプロダクトです。

日程・進捗282 ↗

最早開始日

Early Start

依存関係やカレンダーなどの計算条件から見て、作業を最も早く開始できる時点です。

日程・進捗283 ↗

最早終了日

Early Finish

最早開始時点から、所要期間とカレンダーなどを考慮して求める、最も早い終了時点です。

日程・進捗284 ↗

最遅開始日

Late Start

指定した完了条件を遅らせないために、作業を遅くとも開始する必要がある時点です。

日程・進捗285 ↗

最遅終了日

Late Finish

指定した完了条件を守るために、作業を遅くとも終了する必要がある時点です。

日程・進捗286 ↗

最長経路

Longest Path

日程ネットワークで、開始から終了へ至る連鎖のうち、完了時点を最も遅くする道筋です。

アジャイル287 ↗

作業項目

Work Item

ワークフローの中を進み、管理や計測の対象になる一つの仕事の単位です。

アジャイル288 ↗

作業項目の経過時間

Work Item Age

開始した作業項目が、未完了のまま現在までに経過している時間を示すフローの指標です。

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