EXPLORE THE DICTIONARY
50音索引（5ページ目）
読み仮名で並べた用語一覧です。
全1,000語 / 193–240語を表示
権限委譲基準
Delegated Authority
上位者から任された判断の範囲と、金額・条件などの限界を定めたものです。
権限によらない影響力
Influence without Authority
相手への直接の指揮権がなくても、信頼や共通利益を通じて協力を得ることです。
検査（スクラム）
Inspection in Scrum
スクラムの作成物やゴールへの進み具合を確かめ、望ましくない変化を早く見つけることです。
検査
Inspection
対象を観察・測定・試験し、定めた要求に適合するかを調べる活動です。
研修ニーズ分析
Training Needs Analysis
必要な遂行能力と現在の状態の差を調べ、研修が必要か、何を学ぶかを判断する分析です。
検証
Verification
成果が、定めた要求や仕様どおりに作られているかを確認する活動です。
検証による学習
Validated Learning
顧客や市場についての仮説を実際に確かめ、次の判断に使える知識を得ることです。
権力・影響度マトリックス
Power-Influence Grid
関係者の正式な権力と、周囲へ働きかける影響度を二軸で整理する図です。
権力・関心度マトリックス
Power-Interest Grid
関係者の権力と関心の強さを二軸で整理し、対話の方法を考える図です。
限界費用
Marginal Cost
活動量を一単位増やしたときに追加で発生する費用です。
減価償却
Depreciation
長く使う資産の取得原価を、利用期間などに応じて各期の費用へ配分する会計上の処理です。
原則立脚型交渉
Principled Negotiation
人と問題を分け、利害や選択肢、客観的な基準に着目して合意を探る交渉です。
ゲージR＆R
Gage Repeatability and Reproducibility
測定の繰返し性と、測定者など条件の違いによる再現性を評価する方法です。
コア・コンピタンス
Core Competence
複数の製品や事業へ展開でき、顧客価値の源泉となる組織の中核的な能力です。
公開（スクラム）
Openness in Scrum
スクラムの価値基準の一つで、仕事の状況や課題を率直に共有する姿勢です。
交換型リーダーシップ
Transactional Leadership
期待する行動と報酬・確認・修正の関係を明確にして成果を導く方法です。
好機
Opportunity
不確かな出来事のうち、起きると目標に好ましい影響を与える可能性があるものです。
好機の活用
Opportunity Exploitation
好機が実現するよう、必要な資源や進め方を積極的に整える対応です。
好機の強化
Opportunity Enhancement
好機が起こる可能性や、起きた場合の好ましい効果を高める対応です。
好機の共有
Opportunity Sharing
好機をより生かせる相手と協力し、実現の役割や便益を分かち合う対応です。
高凝集
High Cohesion
一つの部品の中に、同じ目的や責任に関係する処理がまとまっている性質です。
公式コミュニケーション
Formal Communication
組織が定めた報告や承認の経路・手続に沿って行う、公式な情報伝達です。
交渉
Negotiation
利害や条件に違いがある当事者が、対話を通じて受け入れ可能な取り決めを探ることです。
交渉による調達
Negotiated Procurement
供給者との協議を通じ、実現方法や取引条件を調整して行う調達です。
工数
Work Effort
ある仕事を完成させるために必要な、人や設備の作業量を時間などで表したものです。
構成監査
Configuration Audit
管理対象の実際の状態が、承認された構成情報や要求・変更記録と一致するかを確認する活動です。
構成管理
Configuration Management
成果を構成する要素とその版・状態を識別し、変更や記録を管理して、整合を保つ活動です。
構成識別
Configuration Identification
管理する構成品目と、その番号・版・構造・基準などを定義して区別できるようにすることです。
構成状況記録
Configuration Status Accounting
構成品目の版、変更の承認・反映状況などを記録し、必要な状態情報を提供する活動です。
構成品目
Configuration Item
構成管理の対象として識別し、版や変更状態などを管理する単位です。
後続アクティビティ
Successor Activity
ある作業の開始や終了の条件を受けて、日程上でつながる後のアクティビティです。
構築・計測・学習
Build-Measure-Learn
仮説を試せる形にし、反応を測り、学びから次の方針を決める循環です。
工程能力
Process Capability
安定した工程の出力が、要求する規格の範囲にどの程度収まるかという能力です。
工程能力指数Cp
Process Capability Index Cp
両側の規格幅と工程のばらつきの幅を比べる、代表的な工程能力指数です。
工程能力指数Cpk
Process Capability Index Cpk
工程のばらつきに加え、平均が規格の上下どちらへ近いかも考慮する能力指数です。
行動変容
Behavior Change
人が実際に行う具体的な行動や、その行動の頻度・実施状況が変わることです。
公平理論
Equity Theory
自分と他者の投入と得られる結果の関係を比べ、公平感から行動を考える理論です。
顧客セグメント
Customer Segment
似た課題や行動・購買条件を持つ顧客を、戦略上のまとまりとして分けた区分です。
故障モード影響解析（FMEA）
Failure Mode and Effects Analysis
起こり得る故障の形と、その影響・原因・検出方法を整理し、予防や対策を考える手法です。
コスト傾向分析
Cost Trend Analysis
複数時点の費用や効率の変化を追い、今後の傾向を検討する分析です。
コスト構造
Cost Structure
事業やサービスの費用が、どの活動や費目から、どのような性質で発生するかという構成です。
コスト効率指数（CPI）
Cost Performance Index
完了した仕事の予算上の価値を実コストで割り、費用の効率を見る指標です。
コスト差異（CV）
Cost Variance
出来高EVから実コストACを引き、完了した仕事に対する費用の差を示す値です。
コスト集約
Cost Aggregation
下位の作業や費目の見積りをまとめ、上位の予算額を算定することです。
コスト・ドライバー
Cost Driver
費用が増減する要因となる、活動量や業務特性などの変数です。
コスト・ベースライン
Cost Baseline
コスト実績を評価するために承認され、期間に配分された予算の基準です。
コスト見積り
Cost Estimate
決めた仕事を実施するために必要な費用を、前提と根拠を付けて予測したものです。
コッターの8段階変革モデル
Kotter's Eight-Step Change Model
変革の必要性共有から推進体制、実行、定着までを考えるコッターの変革モデルです。