EXPLORE THE DICTIONARY
50音索引（15ページ目）
読み仮名で並べた用語一覧です。
全1,000語 / 673–720語を表示
100％ルール
100 Percent Rule
WBSの下位要素を合わせると、上位要素の範囲全体を漏れなく、重複なく説明できるという考え方です。
ヒューマン・イン・ザ・ループ
Human in the Loop
AIを使う処理の途中や判断点へ、人の確認・修正・承認などを組み込む方式です。
ヒューリスティック評価
Heuristic Evaluation
使いやすさに関する一般的な原則に照らして、専門家などが設計上の問題を点検する方法です。
評価コスト
Appraisal Cost
品質要求を満たしているかを測定・確認する活動に使う費用です。
費用効果分析
Cost-effectiveness Analysis
共通の成果を得るために、どの案がより少ない費用で実現できるかを比較する分析です。
費用に見合う価値（VFM）
Value for Money
投入する資源に対し、目的達成や品質・便益などを含めて十分な価値が得られるかという考え方です。
費用便益比（BCR）
Benefit-cost Ratio
同じ評価条件で現在価値に換算した便益を、費用で割って比較する指標です。
費用便益分析
Cost-benefit Analysis
実施案が生む便益と費用を、できる範囲で共通の金銭尺度にして比較する分析です。
品質
Quality
成果や進め方が、求められる条件や利用目的をどの程度満たしているかということです。
品質監査
Quality Audit
品質に関する活動や仕組みが、定めた要求に沿っているかを独立した視点で調べる活動です。
品質管理（QC）
Quality Control
品質要求を満たすため、成果や工程を測定・確認し、必要な処置を行う活動です。
品質計画
Quality Planning
品質要求をどう満たすかについて、目標、基準、方法、資源を決める活動です。
品質コスト（COQ）
Cost of Quality
品質を確保するための費用と、品質不良によって生じる費用を捉える考え方です。
品質尺度
Quality Metrics
品質の状態や達成度を把握するために、定義した測定項目や尺度です。
品質チェックリスト
Quality Checklist
品質上の確認事項を、見落とさないよう項目としてまとめた一覧です。
品質方針
Quality Policy
品質について組織が重視する方向性や、守るべき基本姿勢を示したものです。
品質保証（QA）
Quality Assurance
要求する品質を実現できるという信頼を得るため、仕組みや活動を計画的に整えることです。
品質マネジメント計画
Quality Management Plan
求める品質を実現するための基準、活動、担当、確認方法を定める計画です。
品質目標
Quality Objective
品質方針や要求を踏まえ、達成したい状態を具体化した目標です。
ビジネスアナリシス
Business Analysis
組織のニーズを明らかにし、関係者へ価値をもたらす変化や解決策を検討する活動です。
ビジネス・アーキテクチャ
Business Architecture
戦略、能力、業務、組織、情報などの関係を整理し、事業の変化を一貫して設計するための構造です。
BI（ビジネスインテリジェンス）
Business Intelligence
業務データを集計・分析・可視化し、組織の判断や行動に役立つ情報へ変える活動や仕組みです。
ビジネス・ケイパビリティ
Business Capability
組織が戦略や顧客価値を実現するために、継続して行えることを示す能力です。
ビジネスケース
Business Case
なぜその取り組みに投資するのかを、効果・費用・リスク・代替案から説明する判断材料です。
ビジネスニーズ
Business Need
事業の目的達成や価値創出のために解決・充足すべき、問題や機会に関する必要性です。
ビジネスモデル
Business Model
顧客へ価値を届け、その活動を継続するための収益と費用の仕組みです。
ビジネスモデルキャンバス
Business Model Canvas
顧客、提供価値、活動、資源、収益など九つの要素で、事業の仕組みを一枚に整理する道具です。
ビジネス要求
Business Requirement
なぜ変化が必要かを、組織が達成したい目標や解決すべき課題から示す要求です。
ビジネスライティング
Business Writing
仕事の理解や判断、行動を支えるため、目的と相手に合わせて文章を構成する技能です。
ビジョン
Vision
組織が将来実現したい姿を、関係者が方向を共有できるように示したものです。
ビルド自動化
Build Automation
ソースや設定から配布・実行できる成果物を作る工程を、決めた手順で自動実行することです。
BCGマトリクス
BCG Matrix
市場成長率と相対的市場シェアを軸に、事業の投資配分を考える枠組みです。
ピアラーニング
Peer Learning
同じ立場や近い課題を持つ人同士が、対話や実践を通じて学び合うことです。
ピボット
Pivot
検証で得た学びを踏まえ、戦略の重要な前提や方向を変えることです。
PMBOK®ガイド
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMIが発行する、プロジェクトマネジメントの知識や考え方、実務上の指針を整理したガイドです。
PII（個人識別可能情報）
Personally Identifiable Information
単独で、または他の情報との組合せで、特定の個人を識別・追跡できる情報を指す技術的な概念です。
PMI（プロジェクトマネジメント協会）
Project Management Institute
標準の発行、資格認定、学習や専門家の交流などを通じて、プロジェクトマネジメントの発展を支える専門家団体です。
PMO
Project Management Office
プロジェクトを進めやすくするため、方法・情報・人・意思決定の仕組みを支える組織や機能です。
PMO憲章
PMO Charter
PMOの設置目的、支援対象、役割、権限、成果の測り方を合意する文書です。
PMOサービスカタログ
PMO Service Catalogue
PMOが誰に何を提供するかを、利用条件と期待成果を含めて整理した一覧です。
PMO成熟度
PMO Maturity
PMOが提供価値を継続的に生み出す仕組みや能力が、どれほど整っているかという度合いです。
PMP®（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）
Project Management Professional
PMIが認定する、プロジェクトを率いるための知識や経験などを対象とする専門資格です。
PDCAサイクル
Plan Do Check Act Cycle
計画、実行、確認、処置を繰り返し、仕事や仕組みを改善する考え方です。
PDU（専門能力開発単位）
Professional Development Unit
PMI資格の維持・更新における継続的な能力開発や専門分野への貢献を計測する単位です。
ファイブフォース分析
Five Forces Analysis
業界の競争構造を、既存競争・新規参入・代替品・買い手・売り手の五つの力で考える分析です。
ファインチューニング
Fine-tuning
事前に学習したモデルへ追加のデータなどを使い、特定の課題や出力傾向に合うよう調整する方法です。
ファシリテーション
Facilitation
集団が目的に向けて対話し、考えを整理し、成果を生む過程を支援することです。
ファスト・トラッキング
Fast Tracking
通常は順に行う仕事を、可能な範囲で重ねて日程を短縮する方法です。