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50音索引（10ページ目）
読み仮名で並べた用語一覧です。
全1,000語 / 433–480語を表示
ステークホルダー満足度
Stakeholder Satisfaction
関係者が成果や対応を、自分の期待や基準に照らしてどう評価しているかです。
ステークホルダー要求
Stakeholder Requirement
特定の関係者や関係者群が、事業上の目的を達成するために必要とする状態や能力です。
ストレステスト
Stress Testing
通常の想定範囲を超える負荷や資源制約を与え、限界や異常時の回復を確かめる試験です。
ストーリーテリング
Storytelling
出来事や人物、変化のつながりを使い、意味や背景を伝える表現方法です。
ストーリー分割
Story Splitting
大きなストーリーを、部分的にも価値を確かめられる小さなストーリーへ分けることです。
ストーリーポイント
Story Point
ストーリーなどの相対的な大きさを、チーム内の共通尺度で表すための単位です。
スパイク
Spike
不確実性を減らし、次の判断に必要な知識を得るために行う、範囲を絞った調査や試作です。
スパイラルモデル
Spiral Model
目標やリスクを確かめ、試作・評価・次の計画を繰り返して開発を進めるモデルです。
スプリント
Sprint
スクラムで、目標に向けて成果を作り、確認と改善を行う1か月以下の固定期間です。
スプリントゴール
Sprint Goal
スプリントで実現したい一つの目的を示し、開発者の協力と日々の判断の基準になる目標です。
スプリントバックログ
Sprint Backlog
スプリントゴール、選択した項目、インクリメントを届ける計画をまとめた、開発者のための作成物です。
スプリントバーンダウン
Sprint Burndown
スプリント内の残作業量を、日々の経過に沿って表す図です。
スプリントプランニング
Sprint Planning
スプリントの価値、取り組む内容、実現方法をスクラムチームで考え、計画を作るイベントです。
スプリントレビュー
Sprint Review
スプリントの成果と環境の変化を関係者と検査し、今後の進み方を調整するイベントです。
スポンサー
Sponsor
組織側からプロジェクトを支え、事業上の目的や重要な判断に責任を持つ役割です。
スモークテスト
Smoke Testing
詳細な試験へ進める状態かを判断するため、主要な機能を広く浅く確認する試験です。
3ラインモデル
Three Lines Model
統治機関、経営側の実行・支援、独立した内部監査の役割と連携を整理するモデルです。
スループット
Throughput
開始と完了の条件をそろえた仕事の流れで、一定の期間内に完了した作業項目の数です。
成果物
Deliverable
プロジェクトや作業の結果として作成・提供し、確認できるものです。
成功基準
Success Criteria
取り組みが成功したかを、どの観点と条件で判断するかを示した基準です。
生成AI
Generative AI
入力に応じて、文章・画像・音声・コードなどの内容を生成するAIの総称です。
成長マインドセット
Growth Mindset
能力を固定したものだけと捉えず、学習や適切な支援で伸ばせると考える見方です。
静的解析
Static Analysis
プログラムを実行せず、コードなどを解析して問題の候補を検出する方法です。
正当な権限による影響力
Legitimate Power
組織や社会が認める役職・役割に基づき、行動を求められる影響力です。
性能テスト
Performance Testing
応答時間や処理量、資源使用など、システムの性能に関する特性を測る試験です。
セイリエンスモデル
Salience Model
関係者を権力・正当性・緊急性などの属性から捉え、注意を向ける必要性を考えるモデルです。
責任共有モデル
Shared Responsibility Model
サービスの提供者と利用者が、管理・保護・運用のどの範囲を担うかを分けて考えるモデルです。
セキュリティテスト
Security Testing
不正利用や情報漏えいなどを防ぐための性質と対策が、期待どおり働くかを確認する試験です。
セキュリティ・バイ・デザイン
Security by Design
構想や設計の初期から、セキュリティの条件と対策を組み込む考え方です。
設備投資（CAPEX）
Capital Expenditure
長期に使う設備などを取得・整備するための支出で、投資として扱うものです。
説明可能なAI
Explainable AI
AIの結果や振舞いについて、人が理解し評価するための説明を得られるようにする考え方や技術です。
説明責任
Accountability
委ねられた結果や判断について責任を引き受け、その根拠と対応を説明することです。
先行アクティビティ
Predecessor Activity
ある作業の開始や終了を制約する前の作業として、日程上の関係を持つアクティビティです。
先行指標
Leading Indicator
将来の結果へ先立って変化し、早期対応の手掛かりとなる指標です。
専門力による影響力
Expert Power
相手から専門家として認められた知識や技能を基に、判断や行動へ及ぼす影響力です。
戦略オプション
Strategic Option
戦略目標を達成するために選べる、事業や投資の方向性の候補です。
戦略整合性
Strategic Alignment
プロジェクトの目的と成果が、組織の戦略や優先課題に整合していることです。
戦略マップ
Strategy Map
戦略目標同士の関係を描き、価値を生む道筋の仮説を共有する図です。
戦略目標
Strategic Objective
組織の長期的な方向性を実現するために、重点的に達成しようとする目標です。
SAFe
Scaled Agile Framework
複数チームや組織の規模で、リーンとアジャイルの考え方を適用するための知識体系・枠組みです。
脆弱性管理
Vulnerability Management
技術的な弱点を把握し、悪用される可能性と影響を評価して、修正や緩和を継続する管理です。
是正処置
Corrective Action
発生した不適合などの原因を取り除き、再発を防ぐための処置です。
ゼロトラスト
Zero Trust
場所や所有だけを根拠に相手を信用せず、資源へのアクセスを条件に基づいて判断する考え方です。
全社戦略
Corporate Strategy
複数の事業を持つ組織が、どこで事業を行い、全体の資源をどう配分するかという方針です。
全社PMO（EPMO）
Enterprise PMO
全社の戦略とプロジェクト群を結び、組織横断の管理・支援を行うPMOです。
漸進型ライフサイクル
Incremental Life Cycle
成果を複数の部分に分け、利用できる範囲を少しずつ広げて届けるライフサイクルです。
全体プロジェクトリスク
Overall Project Risk
さまざまな不確かさが、プロジェクト全体の結果に与える影響を捉えたものです。
前提条件
Assumption
計画や判断を進めるため、現時点では正しいものとして置く未確定の条件です。