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50音索引(14ページ目)

読み仮名で並べた用語一覧です。

全1,000語 / 625–672語を表示

リスク・課題625 ↗

二次リスク

Secondary Risk

あるリスクへの対策を実施したことによって、新たに生じるリスクです。

調達・契約626 ↗

入札案内書(IFB)

Invitation for Bid

仕様や入札条件、提出方法などを示し、供給者に入札を招く文書です。

調達・契約627 ↗

入札説明会

Bidder Conference

調達への参加者に、要求や手続を説明し、質問への理解をそろえるための会合です。

人・チーム628 ↗

二要因理論

Two-factor Theory

仕事の満足を生む要因と、不満を抑える要因を区別して考える動機づけの理論です。

日程・進捗629 ↗

任意依存関係

Discretionary Dependency

経験や推奨手順などに基づき、管理上の選択として設定する依存関係です。

セキュリティ630 ↗

認可

Authorization

確認した利用者や処理に対し、対象の情報や操作を利用してよいかを判断することです。

プロダクト・顧客価値631 ↗

人間中心設計

Human-centered Design

利用する人とその状況を理解し、評価を繰り返しながら製品やサービスを設計する考え方です。

セキュリティ632 ↗

認証

Authentication

利用者や機器などが、主張する識別情報に対応する正当な相手かを確認することです。

プロダクト・顧客価値633 ↗

認知的ウォークスルー

Cognitive Walkthrough

利用者が目的の操作を思い付き、選び、結果を理解できるかを、手順に沿って点検する方法です。

品質634 ↗

抜取検査

Acceptance Sampling

ロットから抽出した標本の検査結果を使い、ロットの受入れを判断する方法です。

アジャイル635 ↗

Nexus

Nexus

複数のスクラムチームが、一つのプロダクトバックログから統合したインクリメントを作るための枠組みです。

日程・進捗636 ↗

ネットワーク経路

Network Path

依存関係でつながった作業を、ある開始側から終了側までたどる経路です。

組織変革・学習637 ↗

能力開発

Capability Building

個人や組織が必要な成果を継続して生み出せるよう、能力と実行条件を育てることです。

プロダクト・顧客価値638 ↗

ノーススターメトリック

North Star Metric

顧客へ継続的に届けている価値を表し、プロダクトの方向をそろえる中心的な指標です。

運用・サービス639 ↗

ハイパーケア

Hypercare

新しい仕組みの利用開始直後に、通常より手厚く監視・問い合わせ対応・修正を行う支援期間です。

基本概念640 ↗

ハイブリッド型ライフサイクル

Hybrid Life Cycle

予測型と適応型など、異なる進め方を案件の特性に合わせて組み合わせるライフサイクルです。

人・チーム641 ↗

ハイブリッドチーム

Hybrid Team

出社と遠隔参加など、異なる勤務場所のメンバーが混在して働くチームです。

費用・見積り642 ↗

配分型作業

Apportioned Effort

他の測定可能な作業に連動する支援活動の出来高を、その基礎作業の進み具合に応じて認める方法です。

スコープ・要求643 ↗

派生要求

Derived Requirement

上位の要求や設計判断を具体化した結果、新たに必要と分かる下位の要求です。

リスク・課題644 ↗

発生確率・影響度マトリックス

Probability and Impact Matrix

発生確率と影響度の組合せで、リスクの優先的な扱いを整理する表です。

調達・契約645 ↗

発注書(PO)

Purchase Order

品目や業務、数量、価格、納期などを示して発注する文書です。

AI・PMOの進化646 ↗

ハルシネーション

Hallucination

AIが、根拠がなかったり事実と合わなかったりする内容を、もっともらしく生成する現象です。

戦略・事業判断647 ↗

反実仮想

Counterfactual

その取り組みを実施しなかった場合に、対象がどうなっていたかという比較上の仮想状態です。

基本概念648 ↗

反復型ライフサイクル

Iterative Life Cycle

試作や評価を繰り返し、同じ対象の理解や完成度を深めていくライフサイクルです。

費用・見積り649 ↗

ハードルレート

Hurdle Rate

投資案を評価する際に、組織が判断基準として設定する最低限の要求収益率です。

組織変革・学習650 ↗

バイイン

Stakeholder Buy-in

関係者が提案の意味や条件を理解し、自分も受け入れて関わるという納得や支持です。

人・チーム651 ↗

バウンダリー・スパニング

Boundary Spanning

部門・組織・専門分野などの境界を越え、必要な関係や情報をつなぐ活動です。

運用・サービス652 ↗

バックアップ

Backup

データや設定などを、損失や破損に備えて復元できる形で別に保存することです。

アジャイル653 ↗

バックログリファインメント

Product Backlog Refinement

プロダクトバックログの項目を小さく具体的にし、今後の選択に必要な理解を整える継続的な活動です。

アジャイル654 ↗

バッチサイズ

Batch Size

一度にまとめて処理・確認・提供する仕事や成果の量です。

対話・情報共有655 ↗

BATNA(交渉不成立時の最善の代替案)

Best Alternative to a Negotiated Agreement

交渉が合意に至らない場合に、実際に選べる最も良い代替行動です。

戦略・事業判断656 ↗

バランスト・スコアカード(BSC)

Balanced Scorecard

財務だけでなく顧客・内部プロセス・学習と成長などの視点で、戦略の実行を管理する枠組みです。

戦略・事業判断657 ↗

バリューチェーン

Value Chain

顧客へ価値を届ける企業活動をつながりとして捉え、差別化や費用の源泉を分析する考え方です。

IT・システム開発658 ↗

バージョン管理

Version Control

ファイルやソースコードの変更履歴を記録し、版の比較や復元、共同編集を支える管理方法です。

人・チーム659 ↗

バーチャルチーム

Virtual Team

通信技術を使い、同じ場所に常駐しないメンバーが共同で仕事をするチームです。

人・チーム660 ↗

バーンアウト

Burnout

対処されない慢性的な職場ストレスに関連する、消耗や仕事への距離感などの状態です。

アジャイル661 ↗

バーンアップチャート

Burnup Chart

完成した仕事の累積量を増える線で示し、必要に応じて総スコープの線と比較する図です。

費用・見積り662 ↗

パフォーマンス測定ベースライン(PMB)

Performance Measurement Baseline

範囲・日程・予算を結び付け、EVMで実行状況を測るために設定する基準です。

対話・情報共有663 ↗

パラフレージング

Paraphrasing

相手の発言を自分の言葉で言い換え、理解が合っているかを確かめる方法です。

費用・見積り664 ↗

パラメトリック見積り

Parametric Estimating

数量と費用・工数などの関係を使い、単位当たりの値から必要量を計算する見積方法です。

品質665 ↗

パレート図

Pareto Chart

項目別の大きさを多い順に並べ、累積の割合とともに重点を考える図です。

運用・サービス666 ↗

PaaS

Platform as a Service

アプリを作り動かすための基盤や実行環境を、サービスとして利用する形態です。

スコープ・要求667 ↗

非機能要求

Nonfunctional Requirement

解決策の性能、信頼性、利用しやすさ、保守性など、機能の実現の仕方に求める条件です。

対話・情報共有668 ↗

非公式コミュニケーション

Informal Communication

公式の報告経路や様式によらず、日常の関係の中で生まれる情報交換です。

品質669 ↗

ヒストグラム

Histogram

数値データを区間ごとに分け、その区間の件数を棒の高さで示す図です。

対話・情報共有670 ↗

非同期コミュニケーション

Asynchronous Communication

同じ時刻に参加せず、文書やメッセージを通じて時間をずらして行う情報交換です。

運用・サービス671 ↗

非難しない事後検証

Blameless Postmortem

障害後に個人の非難へ偏らず、起きた事実と背景条件から再発防止を考える事後検証です。

調達・契約672 ↗

秘密保持契約(NDA)

Non Disclosure Agreement

情報の秘密性、利用目的、取扱い、開示範囲などについて定める契約です。

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