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50音索引（9ページ目）
読み仮名で並べた用語一覧です。
全1,000語 / 385–432語を表示
順方向計算
Forward Pass
ネットワークの開始側から作業をたどり、最早の開始・終了時点を求める計算です。
状況対応型リーダーシップ
Situational Leadership
相手の課題への習熟や意欲などに合わせて、指示と支援の仕方を変える考え方です。
情報アーキテクチャ
Information Architecture
情報を理解し、必要なものを見つけられるように、分類・構造・名称・関係を設計することです。
情報システム
Information System
人・業務手順・データ・技術を組み合わせ、情報の収集や処理、利用を支える仕組みです。
情報セキュリティ
Information Security
情報の機密性・完全性・可用性などを守り、業務と利用者へのリスクを適切に管理することです。
情報提供依頼書（RFI）
Request for Information
調達方針や要件の検討に必要な、市場や供給者の情報を求める文書です。
譲歩によるコンフリクト対応
Accommodating Conflict Mode
自分の要求より相手の関心を優先し、受け入れるコンフリクト対応です。
ジョブ・クラフティング
Job Crafting
本人が仕事の内容、関係、捉え方などを調整し、仕事の適合や意味を高める行動です。
ジョブ理論（JTBD）
Jobs to Be Done
顧客が特定の状況で実現したい進歩や用事に着目し、選択の理由を理解する考え方です。
自律性支援
Autonomy Support
本人の視点を尊重し、納得や選択の余地を通じて主体的な行動を支えることです。
人工知能（AI）
Artificial Intelligence
認識・予測・生成・判断支援など、人の知的な活動に関連する処理を機械で行う技術やシステムの総称です。
SWOT分析
SWOT Analysis
内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を整理して戦略の検討に使う分析です。
スウォーミング
Swarming
一つの重要な仕事や障害へ複数人で協力を集中し、早く完成・解消させる進め方です。
スキルマトリックス
Skills Matrix
必要な技能と各メンバーの保有状況を、一覧で対応付ける表です。
スクラム
Scrum
短い期間で成果を作り、検査と適応を重ねるための軽量なフレームワークです。
スクラムイベント
Scrum Events
スプリントと、その中で行う四つの正式なイベントから成る、検査と適応の機会です。
スクラムオブスクラム
Scrum of Scrums
複数のスクラムチームの間で、協調や依存、障害を扱うために使われる連携の実践です。
スクラムチーム
Scrum Team
一つのプロダクトゴールに向け、価値ある成果を一緒に作るスクラムの基本単位です。
スクラムの価値基準
Scrum Values
確約・集中・公開・尊敬・勇気という、スクラムでの行動や判断を支える五つの価値基準です。
スクラムの作成物
Scrum Artifacts
スクラムで仕事と価値の状態を表す、プロダクトバックログ・スプリントバックログ・インクリメントです。
スクラムの責務
Scrum Accountabilities
スクラムチームにおける、開発者・プロダクトオーナー・スクラムマスターの三つの結果責任です。
スクラムの理論
Scrum Theory
経験主義とリーン思考を土台に、透明性・検査・適応で複雑な仕事を進めるスクラムの考え方です。
スクラムマスター
Scrum Master
スクラムの理解と実践を支え、スクラムチームの有効性に責任を持つ人です。
スケジュール更新
Schedule Update
実績、残作業、前提の変化を日程へ取り込み、最新の見込みを計算し直すことです。
スケジュール効率指数（SPI）
Schedule Performance Index
完了した仕事の予算上の価値を計画価値で割り、進み具合を比べる指標です。
スケジュール差異（SV）
Schedule Variance
出来高EVから計画価値PVを引き、予定した出来高との差を予算の尺度で表す値です。
スケジュール短縮
Schedule Compression
合意した範囲を基本的に維持しながら、全体の日程を短くするための調整です。
スケジュール・ネットワーク分析
Schedule Network Analysis
作業の依存関係や期間などを用いて、完了見込み、重要な経路、余裕などを評価することです。
スケジュール・ベースライン
Schedule Baseline
承認された日程の版で、実績や最新予測との差を評価するための基準です。
スケジュール・マネジメント計画書
Schedule Management Plan
日程をどう作成・承認・更新・評価するかという、スケジュール管理の方法を定めた計画です。
スケジュール・モデル
Schedule Model
作業、所要期間、前後関係、資源、カレンダーなどから、開始・終了時点を計算する日程の仕組みです。
スケーラビリティ
Scalability
利用量やデータ量が増えたとき、資源の追加や構成変更によって必要な性能を保てる性質です。
スコープ
Scope
プロジェクトで提供するものや、実施する仕事の範囲です。
スコープ・クリープ
Scope Creep
必要な確認や調整が十分でないまま、仕事や成果の範囲が少しずつ膨らむ状態です。
スコープ・コントロール
Scope Control
実施中の仕事と承認された範囲を比較し、範囲のずれや変更を管理する活動です。
スコープ除外事項
Scope Exclusion
合意した範囲に含めない成果や仕事を、誤解を避けるために明示したものです。
スコープの妥当性確認
Scope Validation
完成した成果物について、合意した範囲に適合するかを確かめ、正式な受入れにつなげる活動です。
スコープ・ベースライン
Scope Baseline
承認済みのスコープ記述書、WBS、WBS辞書など、範囲管理の比較基準となる一式です。
スコープ・マネジメント計画書
Scope Management Plan
範囲をどう定義・確認・変更管理するかという、スコープ管理の進め方を定めた計画です。
ステアリングコミッティ
Steering Committee
重要な方針や資源配分、例外事項を判断し、案件を組織の目的へ導く会議体です。
ステークホルダー
Stakeholder
プロジェクトに影響を与える、またはプロジェクトから影響を受ける人や組織です。
ステークホルダー・インタビュー
Stakeholder Interview
関係者への対話を通じて、期待、制約、懸念、必要な関わりを把握する方法です。
ステークホルダー・エンゲージメント
Stakeholder Engagement
関係者との対話や協働を通じ、理解と関与を継続的に築く活動です。
ステークホルダー・エンゲージメント評価マトリックス
Stakeholder Engagement Assessment Matrix
関係者の現在と望ましい関与の状態を比較し、必要な働きかけを考える表です。
ステークホルダー登録簿
Stakeholder Register
関係者の識別情報や役割、関心、関与に必要な情報などを整理した記録です。
ステークホルダーの期待
Stakeholder Expectations
関係者が成果、進め方、役割や対応などに対して抱いている見込みや望みです。
ステークホルダー分析
Stakeholder Analysis
関係者の関心、期待、影響力、相互関係などを調べ、関わり方を考える分析です。
ステークホルダー・マッピング
Stakeholder Mapping
関係者の属性や相互関係を図に表し、全体のつながりを理解する方法です。