PROXIA PM DICTIONARY
プロジェクトマネジメント専門用語辞典
わかる言葉で、
プロジェクトは動き出す。
日本最大級のプロジェクトマネジメント専門用語辞典を目指して。
はじめの一歩から、現場の判断まで。
PM・PMOの専門用語を、初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で解説するオンライン辞典です。
意味を知る。
使い方がわかる。
判断の背景まで学ぶ。
UNDERSTAND & APPLY
プロジェクトマネジメント専門用語辞典とは？
プロジェクトの計画・実行・判断で使う言葉の意味を、具体例や図解とともに確認できるオンライン辞典です。PROXIA PM DICTIONARYでは、用語の基本から仕事での使い方、専門的な注意点までを一つのページで解説します。
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673–720語を表示 / 全1,000語
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コッターの8段階変革モデル
Kotter's Eight-Step Change Model
変革の必要性共有から推進体制、実行、定着までを考えるコッターの変革モデルです。
レヴィンの変革モデル
Lewin's Change Model
変化を、現在の状態を動かす準備、新しい状態への移行、安定化という視点で捉えるモデルです。
フォースフィールド分析
Force Field Analysis
ある変化を進める力と妨げる力を整理し、働きかける点を考える分析です。
ブリッジズのトランジションモデル
Bridges' Transition Model
外側の変化とは別に、人が新しい状態を受け止める心理的な移行を考えるモデルです。
バイイン
Stakeholder Buy-in
関係者が提案の意味や条件を理解し、自分も受け入れて関わるという納得や支持です。
アダプション（利用定着）
Adoption
新しい仕組みや方法が利用者に受け入れられ、実際の仕事で使われることです。
強化・定着支援
Reinforcement
望む行動が続くよう、反応、支援、仕組みなどを整えることです。
行動変容
Behavior Change
人が実際に行う具体的な行動や、その行動の頻度・実施状況が変わることです。
習慣形成
Habit Formation
一定の状況で繰り返される行動が、意識的な判断を少なくして行われるようになる過程です。
組織文化
Organizational Culture
組織の中で共有され、判断や行動に影響する価値観や当然とされる前提です。
組織風土
Organizational Climate
組織の方針や慣行、職場での扱われ方を、メンバーがどう知覚しているかです。
変革コミュニケーション
Change Communication
変革の目的、影響、進め方などを伝え合い、理解と行動を支えるコミュニケーションです。
研修ニーズ分析
Training Needs Analysis
必要な遂行能力と現在の状態の差を調べ、研修が必要か、何を学ぶかを判断する分析です。
学習目標
Learning Objectives
学習後に、受講者が何をどの条件でできるようになるかを表す目標です。
学習転移
Transfer of Learning
学習した知識や技能を、学習の場とは異なる実際の仕事や課題で活用することです。
カークパトリックモデル
Kirkpatrick Model
研修を反応・学習・行動・結果の四つの観点から評価するモデルです。
オンボーディング
Onboarding
新しく参加する人が、役割や仕事、関係を理解して活動できるようにする受入れ支援です。
能力開発
Capability Building
個人や組織が必要な成果を継続して生み出せるよう、能力と実行条件を育てることです。
コスト見積り
Cost Estimate
決めた仕事を実施するために必要な費用を、前提と根拠を付けて予測したものです。
類推見積り
Analogous Estimating
似た過去の取り組みの実績を基に、違いを調整して費用や期間を見積もる方法です。
パラメトリック見積り
Parametric Estimating
数量と費用・工数などの関係を使い、単位当たりの値から必要量を計算する見積方法です。
ボトムアップ見積り
Bottom-up Estimating
細かな作業や成果の見積りを積み上げ、上位の費用や工数を求める方法です。
トップダウン見積り
Top-down Estimating
全体規模や経営上の枠から概算を置き、下位の仕事へ配分して検討する見積方法です。
見積りの根拠（BOE）
Basis of Estimates
見積りの作成方法、使用データ、前提、除外範囲などを説明する記録です。
コスト・ベースライン
Cost Baseline
コスト実績を評価するために承認され、期間に配分された予算の基準です。
パフォーマンス測定ベースライン（PMB）
Performance Measurement Baseline
範囲・日程・予算を結び付け、EVMで実行状況を測るために設定する基準です。
期間配分予算
Time-phased Budget
予算を仕事の実施時期に合わせ、月別・週別などの期間へ配分したものです。
完成時総予算（BAC）
Budget at Completion
EVMの対象となる仕事全体に割り当てた、完成時点の承認予算総額です。
計画価値（PV）
Planned Value
評価日までに終える予定だった仕事へ配分した、予算上の価値です。
アーンド・バリュー（EV）
Earned Value
完了した仕事に対して、あらかじめ配分した予算で測った出来高です。
実コスト（AC）
Actual Cost
評価日までに対象の仕事へ実際に発生した費用です。
コスト差異（CV）
Cost Variance
出来高EVから実コストACを引き、完了した仕事に対する費用の差を示す値です。
スケジュール差異（SV）
Schedule Variance
出来高EVから計画価値PVを引き、予定した出来高との差を予算の尺度で表す値です。
完成時総コスト見積り（EAC）
Estimate at Completion
これまでの実費と残作業の見通しを基に予測する、完成時点の総コストです。
残作業コスト見積り（ETC）
Estimate to Complete
評価日以降に残っている仕事を終えるために必要な費用の見積りです。
完成時コスト差異（VAC）
Variance at Completion
完成時総予算BACから完成時総コスト見積りEACを引いた、最終的な予算差の予測です。
残作業効率指数（TCPI）
To-complete Performance Index
残作業を所定の予算枠で終えるために、今後必要となるコスト効率の指標です。
出来高測定
Earned Value Measurement
完了条件や進捗の認定ルールに従い、仕事の出来高を予算の尺度で計上することです。
加重マイルストーン法
Weighted Milestone Method
作業内の節目へ重みを割り当て、達成した節目の分だけ出来高を計上する方法です。
固定配分法
Fixed Formula Method
開始と完了へ事前に決めた割合を配分し、出来高を機械的に認める測定方法です。
レベル・オブ・エフォート（LOE）
Level of Effort
経過時間に応じて出来高を認める、成果の個別測定が難しい支援活動の扱いです。
配分型作業
Apportioned Effort
他の測定可能な作業に連動する支援活動の出来高を、その基礎作業の進み具合に応じて認める方法です。
コントロール・アカウント
Control Account
仕事の範囲・予算・責任を対応させ、コストと進捗を統合して管理する単位です。
未配賦予算
Undistributed Budget
承認された仕事の予算のうち、まだ個別の管理単位へ配分されていない部分です。
マネジメント予備
Management Reserve
計画時点で個別に見込めなかった作業などに備え、管理者の権限で保持する予備です。
コスト集約
Cost Aggregation
下位の作業や費目の見積りをまとめ、上位の予算額を算定することです。
資金限度額調整
Funding Limit Reconciliation
仕事の支出時期を、利用できる資金の上限や供給時期と整合させる調整です。
コスト傾向分析
Cost Trend Analysis
複数時点の費用や効率の変化を追い、今後の傾向を検討する分析です。
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調べたい言葉がまだ分からないときは、仕事のテーマから探せます。
QUESTIONS & ANSWERS
専門用語辞典について、よくある質問
どのような人に向けた用語辞典ですか？
はじめてプロジェクトを担当する方、PMP受験に向けて基礎を学ぶ方、現役のPM・PMO、企業の経営者・管理職を対象としています。一つの用語を初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で読み進められます。
日本語でも英語でも検索できますか？
日本語の用語名、英語表記、略語、読み仮名から検索できます。たとえば「WBS」「Work Breakdown Structure」「だぶりゅーびーえす」から同じ用語を探せます。全角・半角の英数字や、ひらがな・カタカナの違いもそろえて検索します。
用語の意味だけでなく、仕事での使い方も分かりますか？
各用語には、基本的な意味に加え、実務での使い方、前提や注意点、具体例、図解、関連用語を掲載します。用語を単独で覚えるだけでなく、仕事の中でどう判断するかを考えられる構成です。
PMP受験の学習にも利用できますか？
プロジェクトマネジメント用語の意味や、関連する概念の違いを理解する補助に使えます。PMP試験の出題範囲や受験要件を定めるものではないため、受験時点のPMI公式資料も確認してください。
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解説・具体例・図解を独自に作成し、技術内容と利用条件を確認して公開する編集方針です。実務例は、実際の事例として確認したものと、理解を助けるための架空の例を区別します。
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