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PROXIA PM DICTIONARY

プロジェクトマネジメント専門用語辞典

わかる言葉で、
プロジェクトは動き出す。

日本最大級のプロジェクトマネジメント専門用語辞典を目指して。

はじめの一歩から、現場の判断まで。
PM・PMOの専門用語を、初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で解説するオンライン辞典です。

1,000収録用語

意味を知る。
使い方がわかる。
判断の背景まで学ぶ。

まず読みたい用語PMOWBSクリティカル・パス
同じ言葉を、3つの深さで。01 初心者向け:まず意味をつかむ02 実務者向け:仕事で使う03 専門家向け:判断を深める

UNDERSTAND & APPLY

プロジェクトマネジメント専門用語辞典とは?

プロジェクトの計画・実行・判断で使う言葉の意味を、具体例や図解とともに確認できるオンライン辞典です。PROXIA PM DICTIONARYでは、用語の基本から仕事での使い方、専門的な注意点までを一つのページで解説します。

はじめて学ぶ方へ

まず全体像と仕事の範囲をつかむ。

PMP受験・実務で学ぶ方へ

計画、日程、費用のつながりを確かめる。

PM・PMO・経営者・管理職へ

役割、投資、意思決定の言葉を整理する。

FIND YOUR WORD

プロジェクトマネジメント用語を探す

625–672語を表示 / 全1,000語

対話・情報共有625 ↗

コミュニケーション・マトリックス

Communication Matrix

情報の種類と、送り手・受け手・頻度・媒体などを対応付ける一覧表です。

対話・情報共有626 ↗

ステークホルダー登録簿

Stakeholder Register

関係者の識別情報や役割、関心、関与に必要な情報などを整理した記録です。

対話・情報共有627 ↗

ステークホルダー分析

Stakeholder Analysis

関係者の関心、期待、影響力、相互関係などを調べ、関わり方を考える分析です。

対話・情報共有628 ↗

ステークホルダー・エンゲージメント

Stakeholder Engagement

関係者との対話や協働を通じ、理解と関与を継続的に築く活動です。

対話・情報共有629 ↗

ステークホルダー・エンゲージメント評価マトリックス

Stakeholder Engagement Assessment Matrix

関係者の現在と望ましい関与の状態を比較し、必要な働きかけを考える表です。

対話・情報共有630 ↗

権力・関心度マトリックス

Power-Interest Grid

関係者の権力と関心の強さを二軸で整理し、対話の方法を考える図です。

対話・情報共有631 ↗

権力・影響度マトリックス

Power-Influence Grid

関係者の正式な権力と、周囲へ働きかける影響度を二軸で整理する図です。

対話・情報共有632 ↗

セイリエンスモデル

Salience Model

関係者を権力・正当性・緊急性などの属性から捉え、注意を向ける必要性を考えるモデルです。

対話・情報共有633 ↗

ステークホルダー・マッピング

Stakeholder Mapping

関係者の属性や相互関係を図に表し、全体のつながりを理解する方法です。

対話・情報共有634 ↗

ステークホルダー・インタビュー

Stakeholder Interview

関係者への対話を通じて、期待、制約、懸念、必要な関わりを把握する方法です。

対話・情報共有635 ↗

ステークホルダーの期待

Stakeholder Expectations

関係者が成果、進め方、役割や対応などに対して抱いている見込みや望みです。

対話・情報共有636 ↗

ステークホルダー満足度

Stakeholder Satisfaction

関係者が成果や対応を、自分の期待や基準に照らしてどう評価しているかです。

対話・情報共有637 ↗

ストーリーテリング

Storytelling

出来事や人物、変化のつながりを使い、意味や背景を伝える表現方法です。

対話・情報共有638 ↗

エレベーターピッチ

Elevator Pitch

短い時間で、提案の目的や価値、相手への依頼を要点に絞って伝える説明です。

対話・情報共有639 ↗

ビジネスライティング

Business Writing

仕事の理解や判断、行動を支えるため、目的と相手に合わせて文章を構成する技能です。

対話・情報共有640 ↗

パラフレージング

Paraphrasing

相手の発言を自分の言葉で言い換え、理解が合っているかを確かめる方法です。

対話・情報共有641 ↗

交渉

Negotiation

利害や条件に違いがある当事者が、対話を通じて受け入れ可能な取り決めを探ることです。

対話・情報共有642 ↗

統合型交渉

Integrative Negotiation

双方の異なる関心や優先順位を組み合わせ、得られる価値を広げる交渉です。

対話・情報共有643 ↗

分配型交渉

Distributive Negotiation

一定の価値や資源の取り分を、当事者間で配分することに焦点を置く交渉です。

対話・情報共有644 ↗

原則立脚型交渉

Principled Negotiation

人と問題を分け、利害や選択肢、客観的な基準に着目して合意を探る交渉です。

対話・情報共有645 ↗

BATNA(交渉不成立時の最善の代替案)

Best Alternative to a Negotiated Agreement

交渉が合意に至らない場合に、実際に選べる最も良い代替行動です。

対話・情報共有646 ↗

ZOPA(合意可能領域)

Zone of Possible Agreement

双方がそれぞれの最低条件を踏まえ、合意できる可能性がある条件の範囲です。

対話・情報共有647 ↗

留保点

Reservation Point

交渉の提案を受け入れるか、交渉外の代替案へ移るかの境界となる条件です。

人・チーム648 ↗

アンカリング効果

Anchoring Effect

最初に示された数値や情報が、その後の見積りや判断の基準へ過度に影響する現象です。

対話・情報共有649 ↗

立場に基づく交渉

Positional Bargaining

当事者がそれぞれ掲げる要求や立場を中心に、譲歩をやり取りする交渉です。

人・チーム650 ↗

コンフリクト・マネジメント

Conflict Management

意見、利害、役割などの違いが成果や関係へ与える影響を扱う活動です。

人・チーム651 ↗

協働によるコンフリクト対応

Collaborating Conflict Mode

互いの重要な関心を理解し、両立する解決を探すコンフリクト対応です。

人・チーム652 ↗

妥協によるコンフリクト対応

Compromising Conflict Mode

双方が要求の一部を譲り、受け入れ可能な中間の解決を得る対応です。

人・チーム653 ↗

譲歩によるコンフリクト対応

Accommodating Conflict Mode

自分の要求より相手の関心を優先し、受け入れるコンフリクト対応です。

人・チーム654 ↗

回避によるコンフリクト対応

Avoiding Conflict Mode

論点へ直ちに踏み込まず、対立への対応をいったん保留・回避する方法です。

人・チーム655 ↗

競争によるコンフリクト対応

Competing Conflict Mode

自分の判断や重要な条件を優先し、強く主張して対応を決める方法です。

人・チーム656 ↗

メディエーション

Mediation

中立的な第三者が対話を支え、当事者自身による解決の合意を助ける方法です。

対話・情報共有657 ↗

ファシリテーション

Facilitation

集団が目的に向けて対話し、考えを整理し、成果を生む過程を支援することです。

対話・情報共有658 ↗

合意形成

Consensus Building

異なる関心や意見を調整し、関係者が受け入れられる決定をつくる過程です。

対話・情報共有659 ↗

名目集団法(NGT)

Nominal Group Technique

個別の案出しと共有・整理・評価を段階的に行い、参加者の意見を集める構造化技法です。

対話・情報共有660 ↗

デルファイ法

Delphi Technique

専門家への反復した質問と集約した反応の提示を通じ、見解を整理する技法です。

組織変革・学習661 ↗

組織変革マネジメント

Organizational Change Management

人、仕事、組織の変化を支え、望む状態への移行と定着を進める活動です。

組織変革・学習662 ↗

変革準備度

Change Readiness

変化を受け入れ実行するための、意欲・能力・資源や組織条件の準備状態です。

組織変革・学習663 ↗

変革影響評価

Change Impact Assessment

変革によって誰の仕事、役割、技能、仕組みなどがどう変わるかを調べる評価です。

組織変革・学習664 ↗

変革への抵抗

Resistance to Change

変化に対する懸念や不安、反対、行動の停滞などとして表れる反応です。

組織変革・学習665 ↗

変革疲労

Change Fatigue

変革が重なり続けることで、対応する意欲や注意、余力が低下している状態です。

組織変革・学習666 ↗

チェンジ・ネットワーク

Change Network

変革を進めるため、各部門の状況や支援をつなぐ人々の連携体制です。

組織変革・学習667 ↗

チェンジ・チャンピオン

Change Champion

変革の価値を身近な立場で伝え、周囲の参加や試行を後押しする人です。

組織変革・学習668 ↗

チェンジ・エージェント

Change Agent

組織や人の変化を促進するため、分析、対話、介入や支援を行う役割です。

組織変革・学習669 ↗

変革推進連合

Guiding Coalition

変革を導くため、必要な権限、専門性、信頼や実行力を持つ人が連携する推進集団です。

組織変革・学習670 ↗

危機意識の共有

Sense of Urgency

変化へ今取り組む必要性や機会を、関係者が具体的に理解し行動へ結び付けることです。

組織変革・学習671 ↗

変革ビジョン

Change Vision

変革によって目指す将来の姿と、その意味を関係者へ示すものです。

組織変革・学習672 ↗

ADKARモデル

ADKAR Model

個人の変化を、認識・意欲・知識・実行能力・定着の側面から支援するモデルです。

EXPLORE BY TOPIC

分野別にプロジェクトマネジメント用語を学ぶ

調べたい言葉がまだ分からないときは、仕事のテーマから探せます。

QUESTIONS & ANSWERS

専門用語辞典について、よくある質問

どのような人に向けた用語辞典ですか?

はじめてプロジェクトを担当する方、PMP受験に向けて基礎を学ぶ方、現役のPM・PMO、企業の経営者・管理職を対象としています。一つの用語を初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で読み進められます。

日本語でも英語でも検索できますか?

日本語の用語名、英語表記、略語、読み仮名から検索できます。たとえば「WBS」「Work Breakdown Structure」「だぶりゅーびーえす」から同じ用語を探せます。全角・半角の英数字や、ひらがな・カタカナの違いもそろえて検索します。

用語の意味だけでなく、仕事での使い方も分かりますか?

各用語には、基本的な意味に加え、実務での使い方、前提や注意点、具体例、図解、関連用語を掲載します。用語を単独で覚えるだけでなく、仕事の中でどう判断するかを考えられる構成です。

PMP受験の学習にも利用できますか?

プロジェクトマネジメント用語の意味や、関連する概念の違いを理解する補助に使えます。PMP試験の出題範囲や受験要件を定めるものではないため、受験時点のPMI公式資料も確認してください。

EDITORIAL POLICY

意味の理解から、実務の判断へ。

運営:プロシアホールディングス株式会社。

解説・具体例・図解を独自に作成し、技術内容と利用条件を確認して公開する編集方針です。実務例は、実際の事例として確認したものと、理解を助けるための架空の例を区別します。

PROXIA INSIGHTS

用語の先にある、現場の知見を。

辞典で言葉を確かめた後は、PROXIA INSIGHTSのブログ・コラムから、プロジェクトや経営の実践を考えられます。

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