PROXIA PM DICTIONARY
プロジェクトマネジメント専門用語辞典
わかる言葉で、
プロジェクトは動き出す。
日本最大級のプロジェクトマネジメント専門用語辞典を目指して。
はじめの一歩から、現場の判断まで。
PM・PMOの専門用語を、初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で解説するオンライン辞典です。
意味を知る。
使い方がわかる。
判断の背景まで学ぶ。
UNDERSTAND & APPLY
プロジェクトマネジメント専門用語辞典とは?
プロジェクトの計画・実行・判断で使う言葉の意味を、具体例や図解とともに確認できるオンライン辞典です。PROXIA PM DICTIONARYでは、用語の基本から仕事での使い方、専門的な注意点までを一つのページで解説します。
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プロジェクトマネジメント用語を探す
433–480語を表示 / 全1,000語
該当する用語がありません。英語・略語でもお試しください。
品質チェックリスト
Quality Checklist
品質上の確認事項を、見落とさないよう項目としてまとめた一覧です。
品質コスト(COQ)
Cost of Quality
品質を確保するための費用と、品質不良によって生じる費用を捉える考え方です。
予防コスト
Prevention Cost
品質不良を起こしにくくするため、あらかじめ行う活動に使う費用です。
評価コスト
Appraisal Cost
品質要求を満たしているかを測定・確認する活動に使う費用です。
内部失敗コスト
Internal Failure Cost
顧客へ渡す前に見つかった品質不良によって発生する費用です。
外部失敗コスト
External Failure Cost
顧客へ渡した後に判明した品質不良によって発生する費用です。
適合
Conformance
定めた要求や基準を満たしている状態です。
不適合
Nonconformity
成果や工程が、定めた要求を満たしていない状態です。
是正処置
Corrective Action
発生した不適合などの原因を取り除き、再発を防ぐための処置です。
予防処置
Preventive Action
まだ発生していない不適合などの原因を取り除き、発生を防ぐための処置です。
継続的改善
Continual Improvement
実績や学びを基に、成果や進め方を繰り返し良くしていく活動です。
PDCAサイクル
Plan Do Check Act Cycle
計画、実行、確認、処置を繰り返し、仕事や仕組みを改善する考え方です。
DMAIC
Define Measure Analyze Improve Control
問題を定義し、測定・分析・改善・管理の順で工程を改善する枠組みです。
シックスシグマ
Six Sigma
ばらつきや不良を減らすため、データと体系的な改善活動を重視する方法論です。
統計的工程管理(SPC)
Statistical Process Control
工程のデータを統計的に監視し、通常と異なる変化を見つけて管理する方法です。
管理図
Control Chart
時間順のデータを中心線や管理限界と比べ、工程の変化を調べるための図です。
管理限界
Control Limit
工程データのばらつきなどを基に設定し、通常と異なる変化を見つける境界です。
規格限界
Specification Limit
製品や成果が満たすべき要求として定められた、特性値の上限や下限です。
工程能力
Process Capability
安定した工程の出力が、要求する規格の範囲にどの程度収まるかという能力です。
工程能力指数Cp
Process Capability Index Cp
両側の規格幅と工程のばらつきの幅を比べる、代表的な工程能力指数です。
工程能力指数Cpk
Process Capability Index Cpk
工程のばらつきに加え、平均が規格の上下どちらへ近いかも考慮する能力指数です。
ヒストグラム
Histogram
数値データを区間ごとに分け、その区間の件数を棒の高さで示す図です。
パレート図
Pareto Chart
項目別の大きさを多い順に並べ、累積の割合とともに重点を考える図です。
特性要因図
Cause and Effect Diagram
問題となる特性と、その原因候補を枝分かれで整理する図です。
散布図
Scatter Diagram
二つの数値を組にして点で表し、関係や外れた動きを調べる図です。
チェックシート
Check Sheet
データを集めやすいよう、記録する項目や区分をあらかじめ決めた用紙や表です。
フローチャート
Flowchart
作業や判断の流れを、記号と線で見えるようにした図です。
層別
Stratification
データを条件別の集団に分け、全体では見えない違いや原因の手掛かりを探す方法です。
サンプリング
Sampling
全体から一部を選び、その情報を使って全体の性質を調べることです。
抜取検査
Acceptance Sampling
ロットから抽出した標本の検査結果を使い、ロットの受入れを判断する方法です。
サンプルサイズ
Sample Size
調査や試験で、観測・測定する対象やデータの数です。
測定システム分析(MSA)
Measurement System Analysis
測定値のばらつきが、測定方法や機器、測定者によってどれくらい生じるかを調べる分析です。
ゲージR&R
Gage Repeatability and Reproducibility
測定の繰返し性と、測定者など条件の違いによる再現性を評価する方法です。
実験計画法(DOE)
Design of Experiments
複数の条件を計画的に変え、結果への影響を効率よく調べる方法です。
ベンチマーキング
Benchmarking
他の組織や工程の優れた方法・水準と比較し、自分たちの改善の手掛かりを得る活動です。
品質監査
Quality Audit
品質に関する活動や仕組みが、定めた要求に沿っているかを独立した視点で調べる活動です。
検査
Inspection
対象を観察・測定・試験し、定めた要求に適合するかを調べる活動です。
検証
Verification
成果が、定めた要求や仕様どおりに作られているかを確認する活動です。
妥当性確認
Validation
成果が、実際の利用目的や利用者のニーズに合っているかを確認する活動です。
故障モード影響解析(FMEA)
Failure Mode and Effects Analysis
起こり得る故障の形と、その影響・原因・検出方法を整理し、予防や対策を考える手法です。
フォールトツリー解析(FTA)
Fault Tree Analysis
起こってほしくない結果を頂点に置き、それを生む原因の組合せを論理的に分析する手法です。
信頼性
Reliability
定めた条件と期間の下で、対象が求める機能を果たし続ける性質です。
保全性
Maintainability
定めた条件の下で、対象を保守し、必要な機能へ維持・回復させやすい性質です。
調達
Procurement
プロジェクトに必要な物品やサービスを、外部から確保する活動です。
調達マネジメント計画
Procurement Management Plan
調達の対象、方法、担当、時期、管理の進め方を定める計画です。
調達戦略
Procurement Strategy
必要な成果と市場の状況を踏まえ、どのように外部から価値を得るかを決める方針です。
内製・外製分析
Make or Buy Analysis
必要な成果を自社で作るか、外部から調達するかを比較する分析です。
作業範囲記述書(SOW)
Statement of Work
契約などで外部へ依頼する作業や成果の範囲、条件を記述した文書です。
EXPLORE BY TOPIC
分野別にプロジェクトマネジメント用語を学ぶ
調べたい言葉がまだ分からないときは、仕事のテーマから探せます。
QUESTIONS & ANSWERS
専門用語辞典について、よくある質問
どのような人に向けた用語辞典ですか?
はじめてプロジェクトを担当する方、PMP受験に向けて基礎を学ぶ方、現役のPM・PMO、企業の経営者・管理職を対象としています。一つの用語を初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で読み進められます。
日本語でも英語でも検索できますか?
日本語の用語名、英語表記、略語、読み仮名から検索できます。たとえば「WBS」「Work Breakdown Structure」「だぶりゅーびーえす」から同じ用語を探せます。全角・半角の英数字や、ひらがな・カタカナの違いもそろえて検索します。
用語の意味だけでなく、仕事での使い方も分かりますか?
各用語には、基本的な意味に加え、実務での使い方、前提や注意点、具体例、図解、関連用語を掲載します。用語を単独で覚えるだけでなく、仕事の中でどう判断するかを考えられる構成です。
PMP受験の学習にも利用できますか?
プロジェクトマネジメント用語の意味や、関連する概念の違いを理解する補助に使えます。PMP試験の出題範囲や受験要件を定めるものではないため、受験時点のPMI公式資料も確認してください。
EDITORIAL POLICY
意味の理解から、実務の判断へ。
運営:プロシアホールディングス株式会社。
解説・具体例・図解を独自に作成し、技術内容と利用条件を確認して公開する編集方針です。実務例は、実際の事例として確認したものと、理解を助けるための架空の例を区別します。
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辞典で言葉を確かめた後は、PROXIA INSIGHTSのブログ・コラムから、プロジェクトや経営の実践を考えられます。
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