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PROXIA PM DICTIONARY

プロジェクトマネジメント専門用語辞典

わかる言葉で、
プロジェクトは動き出す。

日本最大級のプロジェクトマネジメント専門用語辞典を目指して。

はじめの一歩から、現場の判断まで。
PM・PMOの専門用語を、初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で解説するオンライン辞典です。

2,000収録用語

意味を知る。
使い方がわかる。
判断の背景まで学ぶ。

まず読みたい用語PMOWBSクリティカル・パス
同じ言葉を、3つの深さで。01 初心者向け:まず意味をつかむ02 実務者向け:仕事で使う03 専門家向け:判断を深める

UNDERSTAND & APPLY

プロジェクトマネジメント専門用語辞典とは?

プロジェクトの計画・実行・判断で使う言葉の意味を、具体例や図解とともに確認できるオンライン辞典です。PROXIA PM DICTIONARYでは、用語の基本から仕事での使い方、専門的な注意点までを一つのページで解説します。

はじめて学ぶ方へ

まず全体像と仕事の範囲をつかむ。

PMP受験・実務で学ぶ方へ

計画、日程、費用のつながりを確かめる。

PM・PMO・経営者・管理職へ

役割、投資、意思決定の言葉を整理する。

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プロジェクトマネジメント用語を探す

1585–1632語を表示 / 全2,000語

日程・進捗1585 ↗

クリティカル遅延

Critical Delay

完成時期を支配する経路に作用し、完成を遅らせる遅延。

調達・契約1586 ↗

グローバル・クレーム

Global Claim

複数の事象の累積的な影響を個別に切り分けず、まとめて請求する形態。

費用・見積り1587 ↗

コストチェック

Cost Check

設計内容に対する現在の見積りを目標費用や前回計画と比較する点検。

費用・見積り1588 ↗

コスト・エンジニア

Cost Engineer

技術・事業条件を基に費用見積り、予算管理や予測を支援する専門職。

費用・見積り1589 ↗

コスト報告書

Cost Report

費用の基準、契約・実績、予測、差異の理由等を関係者へ示す報告書。

費用・見積り1590 ↗

コスト指数

Cost Index

対象範囲・基準時点に対する工事等の価格水準の変化を相対値で表す指標。

費用・見積り1591 ↗

コスト見積り精度幅

Cost Estimate Accuracy Range

見積り条件に対して実績がどの程度上下し得るかを示した幅。

費用・見積り1592 ↗

コスト見積担当者

Cost Estimator

設計資料、数量、単価、過去実績から費用の見積りを作る専門担当者。

費用・見積り1593 ↗

コスト計画

Cost Plan

設計・工事範囲ごとに目標費用を配分し、段階的に管理する計画。

費用・見積り1594 ↗

コスト限度額

Cost Limit

発注者が設計または施工範囲に対して設定する上限費用。

費用・見積り1595 ↗

コミット済コスト

Committed Cost

注文や契約などで支払うことが確定・約束された費用。

日程・進捗1596 ↗

コラプスト・アズビルト分析

Collapsed As-Built Analysis

実績に基づく工程モデルから対象の遅延事象を取り除き、仮の完成日を推定する方法。

経営・ガバナンス1597 ↗

サブプロジェクト

Subproject

上位プロジェクトの範囲を分け、一定の成果・計画・責任を持たせて管理する下位の案件。

日程・進捗1598 ↗

スケジュール・クルーシャリティ指数

Schedule Cruciality Index

シミュレーション上で、個々の作業期間とプロジェクト完了期間の関連の強さを示す指標。

日程・進捗1599 ↗

スケジュール感度指数(SSI)

Schedule Sensitivity Index

作業のクリティカルになる頻度と期間の変動の大きさを組み合わせて影響を比較する指標。

調達・契約1600 ↗

デイワーク・シート

Daywork Sheet

日計工事の労務時間・使用材料・機械等の実績を記録する書類。

調達・契約1601 ↗

トータル・コスト法

Total Cost Method

全実績費用と当初見積額等の差を用いて、損失の額を推定する方法。

日程・進捗1602 ↗

ハンモック・アクティビティ

Hammock Activity

他の作業やマイルストーンの始点・終点に従って期間が決まる工程上の活動。

日程・進捗1603 ↗

バッファ管理

Buffer Management

確保した余裕の消費状況と残作業の進展を比較し、介入を判断する管理方法。

スコープ・要求1604 ↗

バリュー・エンジニアリング(VE)

Value Engineering

必要機能を分析し、品質や性能を満たしつつ資源投入に見合う価値を高める方法。

人・チーム1605 ↗

フルタイム換算人員(FTE)

Full-Time Equivalent

複数の人の稼働量を標準的なフルタイム勤務量で換算した指標。

調達・契約1606 ↗

フロートの使用権

Float Ownership

工程の余裕期間を誰が、どの条件で使用できるかに関する契約上の取り扱い。

調達・契約1607 ↗

プライム・コスト・サム

Prime Cost Sum

特定の材料・機器等の供給価格として内訳に仮置きし、条件に従い後で調整する額。

日程・進捗1608 ↗

プロジェクト・スケジューラー

Project Scheduler

作業順序・期間・資源を工程モデルとして統合し更新する専門担当者。

費用・見積り1609 ↗

プロジェクト原価計算

Project Cost Accounting

案件や作業の原価対象へ労務・資材・外注等の実績を集計する手続。

費用・見積り1610 ↗

ベース・コスト見積り

Base Cost Estimate

定義した範囲に対し、リスク予備などの加算前の費用を求めた見積り。

日程・進捗1611 ↗

ペーシング・ディレイ

Pacing Delay

別の支配的な遅れが存在する間、影響のない作業の進度を意図的に調整する扱い。

日程・進捗1612 ↗

マイルストーン・トレンド分析

Milestone Trend Analysis

複数の報告時点で予測した節目日を時系列に比較し、変動傾向を把握する方法。

費用・見積り1613 ↗

マネジメント予備管理簿

Management Reserve Log

マネジメント予備の設定・振替・残額を履歴として記録する台帳。

アジャイル1614 ↗

ラスト・プランナー

Last Planner

実作業に近い立場で、準備状況を確認し近い期間の実行を約束する計画担当者。

費用・見積り1615 ↗

ラング係数

Lang Factor

プロセス設備等の購入費を基に、プラントの設備投資額を概算するための係数。

リスク・課題1616 ↗

リスクドライバー法(工程)

Risk Driver Method

リスク事象を影響する工程作業と関連付け、発生確率と影響を反復計算に反映する方法。

日程・進捗1617 ↗

リニア・スケジューリング法

Linear Scheduling Method

道路等の連続した施工場所で、作業の進む速度と間隔を基に順序と期間を計画する方法。

調達・契約1618 ↗

中間出来高査定

Interim Valuation

工事中に完了作業や対象材料の価値を査定し、中間支払の基礎を求めること。

費用・見積り1619 ↗

予算照合調整

Budget Reconciliation

予算の配分・移動・合計が承認済み総額と一致するか、差の理由を追う手続。

アジャイル1620 ↗

事前把握作業率(TA)

Tasks Anticipated

週次実行計画の対象作業のうち、先行する見通し計画で把握していた割合。

調達・契約1621 ↗

事実上の工程促進

Constructive Acceleration

工期救済が認められず元の期限を求められるなど、明示の促進指示がなくても追加投入を要する状況。

日程・進捗1622 ↗

作業の中断・再開

Activity Suspension and Resumption

開始後に稼働が停止し、同一作業を後日再開する工程状態。

経営・ガバナンス1623 ↗

作業承認文書(WAD)

Work Authorization Document

責任者へ作業範囲・予定期間・予算等を正式に割り当て、実行を承認する文書。

費用・見積り1624 ↗

価格基準日

Base Date for Prices

単価・指数・見積価格をどの時点の水準で扱うか定めた日。

調達・契約1625 ↗

価格変動調整条項

Price Adjustment Clause

指数や所定の条件により資材・労務等の価格変動分を契約額へ反映する条項。

費用・見積り1626 ↗

係数見積り

Factor Estimating

把握済みの主要設備費などに実績由来の係数を適用して付帯費や総費用を見積もる方法。

調達・契約1627 ↗

修正トータル・コスト法

Modified Total Cost Method

総費用差を起点に、当初値の誤りや請求対象外の要因等を除いて損失を見積もる方法。

調達・契約1628 ↗

免責遅延

Excusable Delay

契約条件に照らし、所定の工期遅延に対する施工者責任を免れる遅延。

経営・ガバナンス1629 ↗

内部再計画

Internal Replanning

承認された契約範囲・総予算内で未完作業の計画を組み直すこと。

調達・契約1630 ↗

再測定精算

Remeasurement

実施工数量を測り直し、契約単価等で最終額を求める精算方法。

費用・見積り1631 ↗

出来高計上ルール

Rules of Credit

何が完了したときに、どれだけの出来高を計上するかを事前に定めた規則。

費用・見積り1632 ↗

単価構成分析

Unit Rate Build-up

作業単位あたりの労務・材料・機械等の必要量と価格を積み上げる分析。

EXPLORE BY TOPIC

分野別にプロジェクトマネジメント用語を学ぶ

調べたい言葉がまだ分からないときは、仕事のテーマから探せます。

QUESTIONS & ANSWERS

専門用語辞典について、よくある質問

どのような人に向けた用語辞典ですか?

はじめてプロジェクトを担当する方、PMP受験に向けて基礎を学ぶ方、現役のPM・PMO、企業の経営者・管理職を対象としています。一つの用語を初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で読み進められます。

日本語でも英語でも検索できますか?

日本語の用語名、英語表記、略語、読み仮名から検索できます。たとえば「WBS」「Work Breakdown Structure」「だぶりゅーびーえす」から同じ用語を探せます。全角・半角の英数字や、ひらがな・カタカナの違いもそろえて検索します。

用語の意味だけでなく、仕事での使い方も分かりますか?

各用語には、基本的な意味に加え、実務での使い方、前提や注意点、具体例、図解、関連用語を掲載します。用語を単独で覚えるだけでなく、仕事の中でどう判断するかを考えられる構成です。

PMP受験の学習にも利用できますか?

プロジェクトマネジメント用語の意味や、関連する概念の違いを理解する補助に使えます。PMP試験の出題範囲や受験要件を定めるものではないため、受験時点のPMI公式資料も確認してください。

EDITORIAL POLICY

意味の理解から、実務の判断へ。

運営:プロシアホールディングス株式会社。

解説・具体例・図解を独自に作成し、技術内容と利用条件を確認して公開する編集方針です。実務例は、実際の事例として確認したものと、理解を助けるための架空の例を区別します。

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辞典で言葉を確かめた後は、PROXIA INSIGHTSのブログ・コラムから、プロジェクトや経営の実践を考えられます。

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