PROXIA PM DICTIONARY
プロジェクトマネジメント専門用語辞典
わかる言葉で、
プロジェクトは動き出す。
日本最大級のプロジェクトマネジメント専門用語辞典を目指して。
はじめの一歩から、現場の判断まで。
PM・PMOの専門用語を、初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で解説するオンライン辞典です。
意味を知る。
使い方がわかる。
判断の背景まで学ぶ。
UNDERSTAND & APPLY
プロジェクトマネジメント専門用語辞典とは？
プロジェクトの計画・実行・判断で使う言葉の意味を、具体例や図解とともに確認できるオンライン辞典です。PROXIA PM DICTIONARYでは、用語の基本から仕事での使い方、専門的な注意点までを一つのページで解説します。
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1825–1872語を表示 / 全2,000語
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戦略概要ケース（SOC）
Strategic Outline Case
戦略概要ケースは、英国の段階的な事業ケースで、変更の必要性、戦略との整合、初期の選択肢を示す文書です。
支出削減に結び付く便益
Cash-releasing Benefit
支出削減に結び付く便益は、取り組みによって契約費、外注費などの実際の支出を減らし、予算の余力を生む便益です。
支出削減を伴わない便益
Non-cash-releasing Benefit
支出削減を伴わない便益は、実際に支払う金額が減らなくても、処理能力や職員の時間に余力が生まれるなどの便益です。
改善行動計画の保証（AAP）
Assurance of Action Plan
改善行動計画の保証は、英国政府の主要案件保証で、赤判定のレビューの指摘に対応し、対策によってリスクが減ったかを確認する活動です。
最も重要な変化の手法（MSC）
Most Significant Change Technique
最も重要な変化の手法は、関係者から変化の物語を集め、どれを重要と考えるかを選んで理由を議論する評価方法です。
最小対応案
Do-minimum Option
最小対応案は、最低限必要な条件を満たすために追加する対策を絞り、より大きな投資案と比較できるようにした選択肢です。
最終事業ケース（FBC）
Full Business Case
最終事業ケースは、英国の段階的な投資検討で、調達結果や実施条件を反映し、事業を実行する判断に用いる文書です。
案件リスク潜在度評価（RPA）
Risk Potential Assessment
案件リスク潜在度評価は、案件の規模、複雑さ、影響などから潜在的な難しさを判断し、保証や監督の設計に使う評価です。
現状継続案（BAU）
Business-as-usual Option
現状継続案は、新たな提案を実施しない場合の費用や成果の推移を見積もり、他の案と比較する基準です。
発展的評価
Developmental Evaluation
発展的評価は、取り組みの内容が変化し続ける状況で、評価を設計や意思決定に組み込み、試行と学習を支える方法です。
直接協働パートナー
Boundary Partners
直接協働パートナーは、アウトカム・マッピングで、事業が直接関わり、行動や実践の変化に働きかける人や組織を指します。
統合保証・承認計画（IAAP）
Integrated Assurance and Approvals Plan
統合保証・承認計画は、案件の独立した確認や監査、審査と、主要な承認の時期、責任、必要な証拠を一つに整理する計画です。
統合保証戦略
Integrated Assurance Strategy
統合保証戦略は、案件やプログラムで、どの論点を誰がどの程度独立して確認し、結果をどう意思決定に使うかを示す全体方針です。
行動変化の段階指標
Progress Markers
行動変化の段階指標は、アウトカム・マッピングで、協働相手が行動を始め、深めていく様子を捉える観察項目です。
評価プロトコルの事前登録
Evaluation Pre-registration
評価プロトコルの事前登録は、結果を確認する前に評価の問い、指標、対象、分析方針を定め、日付を伴う形で登録することです。
評価マトリックス
Evaluation Matrix
評価マトリックスは、評価の問いごとに、判断基準や指標、必要なデータ、収集・分析方法を対応付ける表です。
評価可能性アセスメント
Evaluability Assessment
評価可能性アセスメントは、取り組みの目標、実施状況、利用可能なデータなどを調べ、現実にどのような評価ができるかを判断する作業です。
評価結果の統合
Evaluation Synthesis
評価結果の統合は、複数の調査や評価を共通の問いで整理し、一致点と相違点を踏まえて全体の結論を導く作業です。
評価計画
Evaluation Plan
評価計画は、取り組みの何を誰のために評価し、どんなデータと方法で調べ、いつ判断に使うかを定める文書です。
貢献分析
Contribution Analysis
貢献分析は、想定した変化の経路と別の説明を証拠で検討し、取り組みが結果にどう貢献したかの説明を組み立てる方法です。
費用対価値の事後評価
Value-for-Money Evaluation
費用対価値の事後評価は、取り組みが実際に使った費用や資源に対し、どのような成果や便益が得られたかを評価します。
質的比較分析（QCA）
Qualitative Comparative Analysis
質的比較分析は、複数の事例を比較し、ある結果に結び付く条件や条件の組み合わせを集合の関係から調べる方法です。
選択肢構成フィルター
Options Framework Filter
選択肢構成フィルターは、サービスの範囲、提供方法、実施時期などの構成要素を別々に検討し、組み合わせて比較候補を作る技法です。
選択肢評価サマリー表（AST）
Appraisal Summary Table
選択肢評価サマリー表は、候補ごとの費用、便益、リスク、金額に表しにくい影響などを同じ枠で比較する表です。
重点プロジェクト評価審査（PAR）
Project Assessment Review
重点プロジェクト評価審査は、英国政府の主要案件保証で、主要プロジェクト審査グループの判断を支えるため、重点リスクを独立して点検するレビューです。
5S
Five S
5Sは、働く場所を見直し、必要な物をすぐ使えて異常に気づきやすい状態を保つための五つの習慣です。
ART計画ボード
ART Planning Board
ART計画ボードは、SAFeで複数チームが計画期間に届ける機能とチーム間の依存を俯瞰する表です。
Nexusスプリントバックログ
Nexus Sprint Backlog
Nexusスプリントバックログは、共通のNexusスプリントゴールと各チームが選んだ項目をまとめ、チーム間の依存を示す作成物です。
Nexusデイリースクラム
Nexus Daily Scrum
Nexusデイリースクラムは、参加チームの代表が統合の状態と共通のスプリントゴールへの進み方を確認するNexusのイベントです。
Nexus統合チーム
Nexus Integration Team
Nexus統合チームは、複数のスクラムチームが一つの統合インクリメントを作れる状態に責任を持つNexusのチームです。
PIプランニング
PI Planning
PIプランニングは、SAFeでARTの関係者が計画期間の目標、チーム間の依存、主なリスクを共同で確認するイベントです。
PI目標
PI Objectives
PI目標は、SAFeで計画間隔の終了までにARTやチームが達成を目指す事業上または技術上の結果を示します。
STATIK（カンバン導入アプローチ）
Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
STATIKは、現在のサービスの仕事と流れを調べ、その実態に合わせてカンバンの運用を設計するための導入アプローチです。
アジャイルコーチ
Agile Coach
アジャイルコーチは、チームや組織が短い学習サイクルで働けるよう、観察、対話、実践の支援を行う役割です。
イノベーションと計画のイテレーション
Innovation and Planning Iteration
イノベーションと計画のイテレーションは、SAFeで学習、技術探索、振り返り、次の計画準備に使う期間です。
インクリメンタル開発
Incremental Development
インクリメンタル開発は、利用できる機能を段階的に追加し、すでに使える成果を土台に製品を育てる開発方法です。
インスペクト・アンド・アダプト（I&A）
Inspect and Adapt Event
インスペクト・アンド・アダプトは、SAFeで計画間隔の終了時に統合成果と運用を検査し、組織的な改善を決めるイベントです。
エビデンスベースドマネジメント（EBM）
Evidence-Based Management
エビデンスベースドマネジメントは、望む成果へ向かうために仮説を立て、実験で得た証拠を使って投資や行動を調整する枠組みです。
エピックオーナー
Epic Owner
エピックオーナーは、SAFeのポートフォリオで大きな施策の仮説を整理し、投資判断に必要な検証を関係者と進める役割です。
エリアプロダクトオーナー
Area Product Owner
エリアプロダクトオーナーは、LeSS Hugeで特定の要求エリアの優先順位を扱い、製品全体の方向と整合を取る役割です。
オペレーションレビュー（カンバン）
Kanban Operations Review
カンバンのオペレーションレビューは、複数サービスの提供状況と依存をまとめて見て、サービスをまたぐ問題を扱う場です。
カンバンミーティング
Kanban Meeting
カンバンミーティングは、ボードを見ながら進行中の仕事の状態を確かめ、流れを改善するための短い調整の場です。
カンバン成熟度モデル
Kanban Maturity Model
カンバン成熟度モデルは、組織の現在の働き方を見て、次に試すカンバンの実践を選ぶための変革の枠組みです。
コンセプトペーパー（LPPD）
Lean Concept Paper
LPPDのコンセプトペーパーは、製品の顧客価値と設計上のねらい、重要な制約をチームで共有するための文書です。
コンテキスト境界
Context Boundary
コンテキスト境界は、対象システムの要求を理解するために関係する周囲の範囲と、それ以外を分ける境目です。
サービス提供レビュー（カンバン）
Kanban Service Delivery Review
カンバンのサービス提供レビューは、一つのサービスが顧客の期待に応えているか、提供実績をもとに点検する場です。
システムデモ
System Demo
システムデモは、SAFeで複数チームが作った変更を一つに組み合わせ、関係者が製品全体の動作を確かめる場です。
システム境界
System Boundary
システム境界は、対象システムが担当する振る舞いと、利用者や他のシステムなど周囲が担当することを分ける境目です。
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QUESTIONS & ANSWERS
専門用語辞典について、よくある質問
どのような人に向けた用語辞典ですか？
はじめてプロジェクトを担当する方、PMP受験に向けて基礎を学ぶ方、現役のPM・PMO、企業の経営者・管理職を対象としています。一つの用語を初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で読み進められます。
日本語でも英語でも検索できますか？
日本語の用語名、英語表記、略語、読み仮名から検索できます。たとえば「WBS」「Work Breakdown Structure」「だぶりゅーびーえす」から同じ用語を探せます。全角・半角の英数字や、ひらがな・カタカナの違いもそろえて検索します。
用語の意味だけでなく、仕事での使い方も分かりますか？
各用語には、基本的な意味に加え、実務での使い方、前提や注意点、具体例、図解、関連用語を掲載します。用語を単独で覚えるだけでなく、仕事の中でどう判断するかを考えられる構成です。
PMP受験の学習にも利用できますか？
プロジェクトマネジメント用語の意味や、関連する概念の違いを理解する補助に使えます。PMP試験の出題範囲や受験要件を定めるものではないため、受験時点のPMI公式資料も確認してください。
EDITORIAL POLICY
意味の理解から、実務の判断へ。
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