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プロジェクトマネジメント専門用語辞典

わかる言葉で、
プロジェクトは動き出す。

日本最大級のプロジェクトマネジメント専門用語辞典を目指して。

はじめの一歩から、現場の判断まで。
PM・PMOの専門用語を、初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で解説するオンライン辞典です。

2,000収録用語

意味を知る。
使い方がわかる。
判断の背景まで学ぶ。

まず読みたい用語PMOWBSクリティカル・パス
同じ言葉を、3つの深さで。01 初心者向け:まず意味をつかむ02 実務者向け:仕事で使う03 専門家向け:判断を深める

UNDERSTAND & APPLY

プロジェクトマネジメント専門用語辞典とは?

プロジェクトの計画・実行・判断で使う言葉の意味を、具体例や図解とともに確認できるオンライン辞典です。PROXIA PM DICTIONARYでは、用語の基本から仕事での使い方、専門的な注意点までを一つのページで解説します。

はじめて学ぶ方へ

まず全体像と仕事の範囲をつかむ。

PMP受験・実務で学ぶ方へ

計画、日程、費用のつながりを確かめる。

PM・PMO・経営者・管理職へ

役割、投資、意思決定の言葉を整理する。

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プロジェクトマネジメント用語を探す

1537–1584語を表示 / 全2,000語

調達・契約1537 ↗

権限のない契約約束

Unauthorized Commitment

契約を締結する権限を持たない担当者が、組織を代表する形で行った約束です。

スコープ・要求1538 ↗

機能ベースライン

Functional Baseline

システム全体が備えるべき機能や性能、確認の条件を承認した構成基準です。

調達・契約1539 ↗

段階的デザインビルド(PDB)

Progressive Design–Build

設計施工者を早期に選び、設計を具体化する過程で工事の範囲や価格を段階的に合意する方式です。

調達・契約1540 ↗

無権限約束の追認

Ratification of Unauthorized Commitment

権限がない人の契約上の約束を、所定の要件を満たす場合に権限者が正式に承認することです。

調達・契約1541 ↗

瑕疵通知期間

Defects Notification Period

工事の引渡し後など、契約で定めた欠陥を発注側が通知できる期間です。

調達・契約1542 ↗

目標記述書(SOO)

Statement of Objectives

調達で達成したい目的や制約を示し、その実現方法を提案者に考えてもらう文書です。

調達・契約1543 ↗

着手指示(NTP)

Notice to Proceed

契約に基づき、発注者が工事や業務の開始を正式に通知する文書です。

調達・契約1544 ↗

競争範囲(交渉対象提案群)

Competitive Range

提案の評価後に、追加の協議を行う対象として残す提案の集合です。

調達・契約1545 ↗

紛争回避・裁定委員会(DAAB)

Dispute Avoidance and Adjudication Board

工事の契約当事者が、意見の対立を早く解くために利用する独立の委員会です。

日程・進捗1546 ↗

統合マスタープラン(IMP)

Integrated Master Plan

主要な到達点と、その到達を認める証拠を結び付けた計画です。

調達・契約1547 ↗

統合型プロジェクトデリバリー(IPD)

Integrated Project Delivery

建設プロジェクトの主要な当事者が、初期から共通の目標を持って進める実施方式です。

調達・契約1548 ↗

自主提案

Unsolicited Proposal

発注者から募集される前に、事業や解決策を提案者自身が持ち込む提案です。

調達・契約1549 ↗

衡平調整申請(REA)

Request for Equitable Adjustment

契約の変更などで作業条件が変わったときに、価格や日程の調整を求める申請です。

調達・契約1550 ↗

補償事象(NEC契約)

NEC Compensation Event

NEC契約で、価格や完了時期の調整を検討する対象として定められた事象です。

スコープ・要求1551 ↗

製品ベースライン

Product Baseline

製造や実装に使う詳細設計と構成を、承認した状態として記録した基準です。

運用・サービス1552 ↗

製品移管

Product Transition

確認を終えた成果物を、次の工程や運用担当者が扱える状態で渡すことです。

品質1553 ↗

製品統合

Product Integration

構成要素を組み合わせ、製品全体として機能する状態にする作業です。

品質1554 ↗

製品統合計画書

Product Integration Plan

構成品を組み上げる順序、準備、担当、判定条件を決めた計画書です。

スコープ・要求1555 ↗

要求適用の免除承認

Requirements Waiver

特定の要求を満たさない状態や適用免除を、権限者が条件付きで認める決定です。

スコープ・要求1556 ↗

要求配賦

Requirements Allocation

上位の要求を、実現を担う機能や構成要素に割り当てる活動です。

調達・契約1557 ↗

設計・入札・施工分離方式(DBB)

Design–Bid–Build

発注者が設計を整え、その設計を基に施工者を別に選定する実施方式です。

調達・契約1558 ↗

設計・建設・運営方式(DBO)

Design–Build–Operate

施設の設計と建設に加え、決めた期間の運営も同じ事業者側に委ねる方式です。

スコープ・要求1559 ↗

設計仕様書

Design Specification

成果物の材料、形状、構成、作り方など、設計上の条件を記述した仕様書です。

調達・契約1560 ↗

証明付き原価・価格データ

Certified Cost or Pricing Data

調達の価格審査で、基準時点での正確性などを提出者が証明する原価・価格の事実データです。

調達・契約1561 ↗

調達の評価説明(デブリーフィング)

Procurement Debriefing

調達の評価結果や理由を、定められた手続と範囲で提案者に説明することです。

調達・契約1562 ↗

調達先選定決定権者

Source Selection Authority

提案の比較結果を受け、調達先の選定を最終判断する権限者です。

調達・契約1563 ↗

調達先選定計画書

Source Selection Plan

調達提案をどの体制と手順で評価し、選定の判断を記録するかを定める計画です。

調達・契約1564 ↗

調達公正性アドバイザー

Procurement Probity Adviser

調達の競争性や透明性を保つために、実施者へ独立した立場で助言する人です。

調達・契約1565 ↗

調達提案協議

Procurement Discussions

調達の審査で分かった懸念を提案者に伝え、必要に応じて提案を改訂するための協議です。

調達・契約1566 ↗

調達提案評価委員会

Source Selection Evaluation Board

技術や費用の観点から調達提案を審査し、分析結果を選定の権限者へ報告する組織です。

スコープ・要求1567 ↗

論理的要素分解

Logical Decomposition

上位の要求を、必要な機能、振る舞い、機能間の関係に分けて捉える活動です。

調達・契約1568 ↗

車線占用課金方式

Lane Rental

道路工事の契約で、車線を閉じた時間や時間帯に応じて事業者側の負担を定める方式です。

運用・サービス1569 ↗

運用シナリオ

Operational Scenario

ある状況で人とシステムがどの順に関わり、どんな結果になるかを描いた利用の筋書きです。

調達・契約1570 ↗

達成条件連動型の契約資金支払

Performance-Based Payment

契約で合意した成果や事象の達成を条件に、最終的な受入れ前に資金を支払う方式です。

スコープ・要求1571 ↗

配賦ベースライン

Allocated Baseline

上位の機能や性能を、担当する下位の構成要素へ割り当てて承認した構成基準です。

調達・契約1572 ↗

黙示的変更

Constructive Change

正式な変更指示が発行されていなくても、発注側の行為などで契約外の作業が実質的に求められることです。

経営・ガバナンス1573 ↗

EVMS適合性評価レビュー

EVMS Compliance Review

EVMSの設計・運用が適用基準に沿うか、証拠を基に判定する審査。

スコープ・要求1574 ↗

FAST図法

Function Analysis System Technique Diagram

機能を実現手段と目的の関係で結び、改善余地を考えるための図法。

日程・進捗1575 ↗

GERT(確率分岐ネットワーク法)

Graphical Evaluation and Review Technique

選択される経路に確率を割り当て、作業の分岐や繰返しを含むネットワークを評価する技法。

日程・進捗1576 ↗

PERT(パート法)

Program Evaluation and Review Technique

作業期間の不確実性を見込んで、依存関係に基づく工程を評価するネットワーク技法。

調達・契約1577 ↗

VE変更提案(VECP)

Value Engineering Change Proposal

契約要件を満たす機能を維持しながら価値改善を図る、施工者等の正式な変更提案。

日程・進捗1578 ↗

アクティビティ・コード

Activity Code

工程上の作業を工区、担当、種類等の横断的な基準で分類する符号。

日程・進捗1579 ↗

インパクテッド・アズプランド分析

Impacted As-Planned Analysis

基準工程に遅延事象を挿入し、モデル上の完成時期の変化を調べる方法。

費用・見積り1580 ↗

クオンティティ・サーベイヤー

Quantity Surveyor

工事の数量、費用計画、出来高査定や契約精算を扱う専門職。

日程・進捗1581 ↗

クリティカル・パス・ドラッグ

Critical Path Drag

支配作業や制約がプロジェクトの総所要期間へ加えている時間の量。

費用・見積り1582 ↗

クリティカル・パス・ドラッグ費用

Critical Path Drag Cost

作業等のドラッグによるプロジェクト期間延伸を費用面で評価した額。

日程・進捗1583 ↗

クリティカル・パス法(CPM)

Critical Path Method

作業期間と先行関係から日付・余裕・完成を支配する経路を計算する工程手法。

日程・進捗1584 ↗

クリティカル・パス試験

Critical Path Test

工程モデルで支配作業を意図的に遅らせ、完成日への伝播が論理どおりかを確認する試験。

EXPLORE BY TOPIC

分野別にプロジェクトマネジメント用語を学ぶ

調べたい言葉がまだ分からないときは、仕事のテーマから探せます。

QUESTIONS & ANSWERS

専門用語辞典について、よくある質問

どのような人に向けた用語辞典ですか?

はじめてプロジェクトを担当する方、PMP受験に向けて基礎を学ぶ方、現役のPM・PMO、企業の経営者・管理職を対象としています。一つの用語を初心者向け・実務者向け・専門家向けの3段階で読み進められます。

日本語でも英語でも検索できますか?

日本語の用語名、英語表記、略語、読み仮名から検索できます。たとえば「WBS」「Work Breakdown Structure」「だぶりゅーびーえす」から同じ用語を探せます。全角・半角の英数字や、ひらがな・カタカナの違いもそろえて検索します。

用語の意味だけでなく、仕事での使い方も分かりますか?

各用語には、基本的な意味に加え、実務での使い方、前提や注意点、具体例、図解、関連用語を掲載します。用語を単独で覚えるだけでなく、仕事の中でどう判断するかを考えられる構成です。

PMP受験の学習にも利用できますか?

プロジェクトマネジメント用語の意味や、関連する概念の違いを理解する補助に使えます。PMP試験の出題範囲や受験要件を定めるものではないため、受験時点のPMI公式資料も確認してください。

EDITORIAL POLICY

意味の理解から、実務の判断へ。

運営:プロシアホールディングス株式会社。

解説・具体例・図解を独自に作成し、技術内容と利用条件を確認して公開する編集方針です。実務例は、実際の事例として確認したものと、理解を助けるための架空の例を区別します。

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